宏杰庫存貿(mào)易有限公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。 

收購也需要把握時(shí)勢(shì)，種要的是看“天時(shí)、地利、人和”三要素，做服裝庫存回收的更要看天時(shí)和人和了，今年暖冬的預(yù)言很多商家已瞄好了這個(gè)機(jī)遇，就等一陣東風(fēng)了。外面棉價(jià)和紗價(jià)漲聲一片，服裝現(xiàn)成品價(jià)格更高，不能忽略的是大多數(shù)人的工資并沒有漲，“衣食住行”哪個(gè)能不能少。要過暖冬，過快樂年，年貨以及食物和冬季服裝一個(gè)都不能少!!現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)庫存的管理都制定了一系列的庫存管理制度，而這些庫存管理制度根據(jù)每個(gè)公司不同的實(shí)際情況又有一些不同的管理方法，但是大致上都是一個(gè)目標(biāo)。

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面對(duì)目前中國相關(guān)機(jī)構(gòu)大力倡導(dǎo)可再生服裝發(fā)展的契機(jī)，在世界紡織品、服裝循環(huán)再生領(lǐng)域擁有技術(shù)的日本帝人集團(tuán)，提出將其服裝循環(huán)再生系統(tǒng)植入中國，幫助中國紡織業(yè)建立再生纖維回收循環(huán)利用體系，在分得中國在該領(lǐng)域的巨大市場(chǎng)的同時(shí)，也搶占了投資先機(jī)。

就拿服裝加工廠來說，來因生產(chǎn)的批次不同，所需要的布料也是非常的多種多樣，因?yàn)樵谫徺I時(shí)不可能把數(shù)量算得那么準(zhǔn)，而且因?yàn)樯a(chǎn)的工藝也許會(huì)出現(xiàn)一些問題，如果進(jìn)的貨想剛剛好那是不太可能的，萬一進(jìn)少了一些那生產(chǎn)的進(jìn)度就會(huì)增加而且有些布料會(huì)存在一部分色差，那就是非常麻煩的一件事，所以，在進(jìn)貨的時(shí)候一定會(huì)稍稍的多進(jìn)一些。那么用不完的這一部分就成了庫存了。回收的商品經(jīng)過日用百貨回收廠家的一些營銷策略能夠變廢為寶，諸如一些款式落后的衣服在生產(chǎn)廠家那里已經(jīng)一文不值了，但是經(jīng)過庫存回收后轉(zhuǎn)賣到一些發(fā)展落后的地方就能產(chǎn)生巨大的利潤。