本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

盡管很多企業(yè)把降低庫存或是零庫存提升到了戰(zhàn)略高度，但是庫存總是反復(fù)，不是缺料，就是庫存高企；不是無法交付，就是庫存積壓報(bào)廢。

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當(dāng)前的家電去庫存，必須要硬著陸：一是減少甚至停止無效庫存產(chǎn)品的生產(chǎn)；二是加大終端所有商家（代理商、經(jīng)銷商、直營商）的庫存消化。解決當(dāng)前困擾家電產(chǎn)業(yè)多年的庫存積壓問題，必須要下狠招、下猛招。庫存水杯收購

不要夢想著，只要通過降價(jià)就能解決庫存消化的問題，也不要天真的以為，短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張渠道布局，就能完成去庫存。

硬著陸，已經(jīng)是所有家電企業(yè)去庫存的，而且是的手段。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“去庫存”工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，這是值得長期向深層次探索的重大課題。那就是，從當(dāng)前開始，在內(nèi)部堅(jiān)持杜絕沒有客戶訂單的產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)制造；在外部則堅(jiān)持推動(dòng)所有代理商、分銷商和經(jīng)銷商的一體化庫存商品清理，要系統(tǒng)上下、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，以全新的戰(zhàn)略眼光來對待庫存消化問題。

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運(yùn)動(dòng)品牌服裝尾貨批發(fā)指出，盡管尾貨市場的火爆有市場需求做支撐，但市場管理方與經(jīng)營者還需加強(qiáng)對進(jìn)貨渠道、所售產(chǎn)品質(zhì)量等方面的把關(guān)，以誠信為原則，避免產(chǎn)品、洋垃圾等混跡其中，影響整個(gè)市場的良性發(fā)展。

外貿(mào)尾貨：其實(shí)就是質(zhì)檢沒有通過的貨品，還有廠家利用剩余的部分面料和輔料按照外貿(mào)的款式生產(chǎn)的未經(jīng)檢驗(yàn)的貨品。

原廠跟單：或者叫做原廠COPY，就是服裝廠家在做訂單的時(shí)候也同時(shí)選取相似的面料進(jìn)行。由于每款生產(chǎn)出貨的量都不多，成本也相對較高。原廠跟單和其他加工廠的仿單的區(qū)別就是工藝。

外貿(mào)原單：和公司下的訂單是同一批貨，無論質(zhì)量和工藝都是同樣的，也就是沒有任何差異的貨品。庫存水杯收購