家居建材行業(yè)風波不斷，倒閉消息頻頻傳出。當然，企業(yè)的衰亡有各種各樣的原因，而且破產(chǎn)前都是有征兆的，真正聰明的管理者會提前看到企業(yè)破產(chǎn)的危險信號，然后未雨綢繆。那到底是些什么樣的危險信號呢?門窗企業(yè)你知道嗎?

　　一、門窗企業(yè)無將帥

　　“千軍易得，一將難求?！边@是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。你的企業(yè)做大了，1個億、10億，甚至上百億，但如果找不到大將可用，那就距離失敗不遠了。

　　三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的*大障礙。

　　因為這樣的門窗老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了門窗企業(yè)的發(fā)展方向，*終會給企業(yè)造成“失街亭”的危險。沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會?！庇匈|有量的質量檢查，成為A2項目順利進行至今的一個關鍵因素。

　　二、門窗企業(yè)中層不給力

　　比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。一些企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60~70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關。

　　三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè)距離關門的日子就不遠了。

　　三、只顧自己不顧別人

　　在一個中國式的門窗企業(yè)生態(tài)中，自利似乎已經(jīng)是一個普遍的問題了，除非企業(yè)遇到了正直的大將和中層。時下的門窗企業(yè)里自扒外的，有內外等等。

　　四、天天紙上談兵

　　有情的門窗企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數(shù)沒有的企業(yè)家天天主持會議，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結論。而有分析指出，在針對物聯(lián)網(wǎng)的攻擊中，有83%的攻擊目標針對的是邊緣終端設備，而這個數(shù)以百億計的最龐大的群體卻恰恰是物聯(lián)網(wǎng)中最疏于防范的安全“短板”。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

　　五、老板喜歡奉承

　　今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。喜歡奉承老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。可以說，這樣的門窗企業(yè)未來在哪里?

　　要想不在激烈市場中不倒閉生存下來，那么門窗企業(yè)就必須牢記這五點，及時更正企業(yè)的不良作風。

門窗賣場老板年紀大了，干不動了，后繼又無人，而老板又不相信外人，這真是個世紀難題。找接班人成為了老板的新苦惱。能不能用外人，能不能用職業(yè)經(jīng)理人，能不能用第三方機構，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結果往往是在過長時間的思考中喪失了發(fā)展的機會。因此，物聯(lián)網(wǎng)邊緣設備的安全防護，正逐漸成為物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)中的重頭戲。

　　陜西有一個門窗老板，也曾經(jīng)想過突破，也高薪用過職業(yè)經(jīng)理人，但結果失敗了，為什么呢，因為老板把職業(yè)經(jīng)理人當成自己想法的執(zhí)行者，職業(yè)經(jīng)理人每天做著自己都不認為是正確的事情。結果不可能是好的!門窗老板突破難，難在自身固有思想難突破!很多門窗老板都認為做生意是掙錢的事情，在我們看來，做生意是花錢的藝術。只考慮如何把錢裝進自己的口袋，往往掙不著錢。比如，有些老板，連續(xù)多年不做廣告，認為做廣告沒有用，不創(chuàng)造效益。的確，在曾經(jīng)的縣級市場，當一個門窗是當?shù)匚ǖ拈T窗賣場時，所有人買門窗都要來的時候，做不做廣告，好像也不那么重要。但是時至今天，每一個縣級市場的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大小小的門窗賣場也有幾十家，你如何讓消費者知道你，記住你，選的是你就是一個很有技術含量的問題了。解析木門專賣店的“牌”現(xiàn)象北京的李女士反映，她十一打折促銷期間購買了某品牌成套木門產(chǎn)品，安裝之后才發(fā)現(xiàn)木門并非同一品牌產(chǎn)品，因為已經(jīng)安裝使用無法退貨。

　　以前我們說，十年河東，十年河西，現(xiàn)在是各領風兩三年。淘汰不努力的競爭者只需要兩三年了，機會轉瞬即逝。門窗老板突破難，難在自身經(jīng)營思路難突破?！斑@樣可以把泥土像削皮一樣一層層削掉，然后由壓力桿壓著管壁推動盾構機前進。很多縣城門窗商場都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經(jīng)營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產(chǎn)品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好!

　　門窗老板突破難，難在盲目經(jīng)營，憑感覺做事，沒有系統(tǒng)的運營管理體系及科學的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析!很多老板不愿意承認自己的經(jīng)營能力差，堅持要自己經(jīng)營!但是還不愿意改變。不愿意花錢請人幫助改變，門窗老板突破難，難在錢只能進，不能出的思想難突破!

　　優(yōu)勝劣汰，是大自然的生存法則，門窗零售行業(yè)也不例外，在這一場沒有硝煙的革命運動中，究竟誰能勝出，讓我們共同期待!

華龍網(wǎng)9月30日10時訊

近日，在由中國木業(yè)網(wǎng)舉辦的2017“中國木門品牌”全國網(wǎng)絡評選活動中，長壽工業(yè)園區(qū)雙馳木門從全國眾多門業(yè)品牌中脫穎而出，最終斬獲2017“中國木門品牌”榮譽稱號。

   隨著人們消費水平的不斷提升，品牌意識也得到了進一步強化，從終端市場不難看出，銷量高口碑好的品牌，往往都有著較高的行業(yè)知名度和影響力。在此次活動中，長壽工業(yè)園區(qū)雙馳木門得到了行業(yè)人士、權威專家、消費者以及經(jīng)銷商的一致認可。

   雙馳木門負責人表示，對于雙馳來說，這次獲獎不是偶然的成功，而是多年努力的必然。品牌經(jīng)年累月的沉淀，產(chǎn)品層不出窮的創(chuàng)新，這樣的雙馳木門，不僅在行業(yè)中的地位日益凸顯，在市場上的口碑也越來越好，這也讓雙馳木門在本次評選活動脫穎而出。

   多年來，雙馳木門以打造流企業(yè)為目標，嚴格按國家標準化生產(chǎn)，實行科學的'6S'現(xiàn)場管理，所有質量跟蹤檢測和技術信息得到有力保障。雙馳木門的發(fā)展為品牌打造積累了深厚的底蘊。率先通過ISO9001國際質量標準體系認證，ISO14001環(huán)境體系標準。國慶黃金周，從都江堰傳出令人驚喜的消息：都江堰景區(qū)西關門禁正式啟用了。

   此外，雙馳木門負責人認為，除了品牌底蘊的積累，雙馳木門在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也從不間斷，始終追求致的產(chǎn)品體驗和設計創(chuàng)新，不同風格，不同功能的產(chǎn)品層不出窮，也為雙馳木門的市場口碑打下了堅實基礎。

   雙馳木門負責人表示，未來，雙馳木門還將繼續(xù)孜孜不倦地追求產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷自我突破，為廣大消費者帶去更好更健康的木門。

   據(jù)了解，重慶雙馳門窗有限公司是一家專業(yè)從事烤漆橡木門、實木門、實木復合門，及室內裝修配套（木飾面、柜門等全屋定制）等產(chǎn)品生產(chǎn)制造與研發(fā)的企業(yè)。坐落于重慶-中國家居木制品產(chǎn)業(yè)基地。占地面積100余畝，生產(chǎn)車間4萬余平方米，專業(yè)生產(chǎn)技術員工500余人，年產(chǎn)實木復合烤漆門30余萬套。工人陳影說：“越往隧道深處走，就會越悶熱、潮濕，我們一天8個小時都在這里工作，習慣了。

   公司通過ISO14001:2004環(huán)境體系標準、ISO9001:2008質量體系標準認證，被評為《質量信得過產(chǎn)品》、《質量.服務.信譽AAA企業(yè)》、《中國品牌》、《中國木門行業(yè)30強》、《C央視重點推廣企業(yè)》和《百度重點推廣企業(yè)》等。