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集中處理。這種方式主要是消化及時,便于控制。一般有以下幾種方法。
(1) 裝潢清倉選擇需要形象改造的專賣店:利用改造前的一段時間集中降價處理,這種方式消化能力很強,處理得當(dāng)可以在三五天內(nèi)消化數(shù)千滯銷產(chǎn)品。
(2) 集中代賣:將滯銷產(chǎn)品提供給幾個有銷售能力的大客戶,以代賣的形式集中消化。需要注意的是定好價格,給予客戶每只10元的代賣提成,客戶只管銷售。
(3) 降價傾銷:選擇幾個人口多、經(jīng)濟水平較落后、低價商品消費能力強的縣市,或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū),進行大張旗鼓的傾銷活動。
庫存對企業(yè)的影響:
▼ 一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話,就不能給企業(yè)帶來銷售收入,就不能產(chǎn)生企業(yè)運轉(zhuǎn)必要的現(xiàn)金流,更不能為企業(yè)帶來利潤……一句話,只要庫存不變成銷售,就不能給企業(yè)帶來任何好處。
▼ 二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風(fēng)險。庫存的商品,不僅因為市場變化以及設(shè)計變更等存在貶值的可能性,還可能因為管理的失誤等,存在損壞或者遺失的可能性??梢?,庫存會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。
首先我們應(yīng)該知道的是,庫存管理本身不是孤立的一個單位,整個企業(yè)應(yīng)該有一種相互配合共同努力的關(guān)鍵性理念。庫存大王是一家經(jīng)營了很長的時間公司,在創(chuàng)新方面也有了很大的改進。一對云我們來說,的是找到一種更好的庫存管理方案幫助我們提升整個企業(yè)中的工作效力以及業(yè)績。實際上,我們都知道庫存本身對于我們的生產(chǎn)以及消費都是一種相當(dāng)重要的保障措施,重點在于我們的存貨保值方面的一些概念理解,其實庫存本身對于我們的企業(yè)而言,是一種小號存儲成本的情況。而且,要知道的一點就是庫存本身就是一種貶值,隨著時間的越來越久,庫存的一些材料只能是越來越不值錢。在這種不斷貶值的過程中這些庫存自然也就變成了一種不良的資產(chǎn)。所以說庫存管理方案對于我們而言是非常重要的。
其實,現(xiàn)在的庫存管理本身就是制約很多企業(yè)發(fā)展的一個重要因素,所以說企業(yè)想要搞好經(jīng)營管理首先就是找到好的庫存管理方案。
庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。
庫存大王為大家介紹:
日用百貨回收商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產(chǎn)消費和生活消費領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當(dāng)被打破。
但其實,這二者的概念很容易被混淆了,在一定程度上降低了日用百貨回收商品作為“新貨”的價值。上萬億元的庫存積壓商品,有相當(dāng)一部分是當(dāng)做舊貨甚至廢品處理的,如此大的浪費,對于經(jīng)濟正處于發(fā)展階段的中國來說是承受不起的,也是國家資源的巨大浪費。