正睿咨詢——中小型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)執(zhí)行疑難問題:

1.管理者同工作工作人員的意識(shí)沒更改。有關(guān)關(guān)鍵實(shí)施者的意識(shí)沒更改，相互配合上不及時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的預(yù)估目地

2.急于求成。那類規(guī)定“立即”短時(shí)間就“大有成效”，產(chǎn)生大的變化的觀念是不符精益生產(chǎn)不斷完善的原則的

3.沒找到好的突破口。尋找一個(gè)好的導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)的突破口，以非常容易保證，顯著的改進(jìn)成效來讓每一個(gè)人都感受到新工作方式的益處，從此改變觀念，創(chuàng)建自信心。

4.樣辦區(qū)先。制訂詳盡的實(shí)施方案，以樣辦區(qū)的方式先工作，并將樣辦工作時(shí)需出現(xiàn)的難題點(diǎn)均改進(jìn)后，再營銷推廣到廠區(qū)。中小型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

5.當(dāng)場(chǎng)“5S”工作沒搞好。“5S”所規(guī)定的素質(zhì)這些意識(shí)沒實(shí)行好，不培養(yǎng)一個(gè)好的工作責(zé)任心，無法執(zhí)行精益生產(chǎn)

6.執(zhí)行全過程碰到困難就止步不前?！叭齻€(gè)糗皮匠，勝于三國諸葛亮”要博采眾長，提前準(zhǔn)備好幾個(gè)解決方法。開啟胸懷，汲取不一樣建議，不必表述不可以做的原因，要想到做下來的方法。不必直到十全十美，有五分掌握就可以動(dòng)手能力

7.資金投入資產(chǎn)過多。改進(jìn)要以不花錢為原則，不必一碰到困難點(diǎn)就想起資金投入新機(jī)器設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)盡量減少資金投入很多資產(chǎn)，能在目前的設(shè)備或基本上給予改善也是是的計(jì)劃方案。

8.欠缺總體相互配合。覺得精益生產(chǎn)方法的執(zhí)行僅僅IE工程師的義務(wù)，與其他的企業(yè)不相干，比如：購置、貨運(yùn)物流、工程項(xiàng)目等企業(yè)不可以充足合作得話，就算是有好的計(jì)劃方案，但也僅僅“曇花一現(xiàn)”，沒法不斷充分發(fā)揮精益求精的效率。中小型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

持續(xù)求進(jìn)、實(shí)干、注重性和完善自我

精益生產(chǎn)企業(yè)的管理總體目標(biāo)和管理深層無止境，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針總體目標(biāo)，從初中級(jí)基層逐漸向高級(jí)高層次人才發(fā)展趨勢(shì)，并且是一個(gè)持續(xù)自我完善提升的全過程，從工序剖析、時(shí)間剖析、姿勢(shì)剖析、機(jī)器設(shè)備剖析逐漸，到生產(chǎn)因素的組成、管理計(jì)劃方案的明確，是一個(gè)持續(xù)求進(jìn)選優(yōu)的全過程。中小型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)方法綜合性配套設(shè)施地應(yīng)用多種多樣智能化管理方法和管理技術(shù)性，注重充分發(fā)揮總體作用，因此 既規(guī)定各類技術(shù)專業(yè)管理有確立的職責(zé)分工，又高度重視彼此之間的相互配合合作。在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作全過程中，一個(gè)解決問題，還會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)新的難題。假如要不斷提升，就務(wù)必把今日完成的總體目標(biāo)，做為明日發(fā)展的起始點(diǎn)，去不斷追求新的總體目標(biāo)。中小型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

團(tuán)隊(duì)工作人員主要工作業(yè)績的鑒定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部點(diǎn)評(píng)的危害。

團(tuán)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)氣氛是信賴，以一種長期性的管理控制為主導(dǎo)，而防止對(duì)每一步工作中的審查，提升工作效能。

團(tuán)隊(duì)的機(jī)構(gòu)是變化的，對(duì)于不一樣的事情，創(chuàng)建不一樣的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人很有可能歸屬于不一樣的團(tuán)隊(duì)。中小型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

在商品的開發(fā)設(shè)計(jì)期內(nèi)，將設(shè)計(jì)概念、總體設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)及后要求等融合起來，確保以的時(shí)間按要求的品質(zhì)進(jìn)行。

各項(xiàng)任務(wù)由與此相關(guān)的新項(xiàng)目工作組進(jìn)行，過程中工作組組員分別分配本身的工作中，但能夠按時(shí)或隨時(shí)隨地意見反饋信息內(nèi)容并融洽處理出現(xiàn)的難題。中小型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

整個(gè)過程的高品質(zhì)，一次做對(duì)

品質(zhì)是生產(chǎn)制造出去的，而不是檢測(cè)出去的。檢測(cè)僅僅一種過后挽救，不僅成本增加并且沒法確保不疏忽大意。因而，應(yīng)將質(zhì)量內(nèi)始建設(shè)計(jì)方案、流程和生產(chǎn)制造之中去，創(chuàng)建一個(gè)不容易打錯(cuò)的質(zhì)量保證系統(tǒng)軟件，一次做對(duì)。精益生產(chǎn)規(guī)定保證低庫存量、不間斷流程，設(shè)想假如哪一個(gè)階段出了難題，后邊的將所有終止，因此 精益生產(chǎn)務(wù)必以整個(gè)過程的高品質(zhì)為基本，不然，精益生產(chǎn)只有是一句空談。中小型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

根據(jù)消費(fèi)者要求的帶動(dòng)生產(chǎn)

JIT的原意是：在必須的情況下，僅按所必須的總數(shù)生產(chǎn)，生產(chǎn)與市場(chǎng)銷售是同歩的。換句話說，依照市場(chǎng)銷售的速率來開展生產(chǎn)，那樣就可以維持貨運(yùn)物流的均衡，一切太早或過遲的生產(chǎn)都是會(huì)導(dǎo)致?lián)p害。以往豐田汽車應(yīng)用“管理看板”系統(tǒng)軟件來帶動(dòng)，擁有信息管理系統(tǒng)后加上ERP或MRP信息管理系統(tǒng)則更非常容易達(dá)到企業(yè)外界的物資供應(yīng)帶動(dòng)。中小型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢