工程施工的現(xiàn)場管理如何優(yōu)化“現(xiàn)場管理”是工程施工業(yè)務(wù)流程的重要組成部分，只有內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，才能真正優(yōu)化工程施工管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則和主要途徑優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。

F.關(guān)于門窗工程：門窗構(gòu)造參加05YJ4-1相關(guān)節(jié)點。凡窗檻低于900mm的外窗均設(shè)護(hù)窗欄桿，欄桿高度自踏面起不小于900mm.建筑工程施工現(xiàn)場管理要點為人們提供一個安全、舒適的生活、工作環(huán)境是每個建設(shè)者的共同心愿。每一個基建項目從勘探、設(shè)計、現(xiàn)場施工各個階段來說，現(xiàn)場施工管理是將投資變成固定資產(chǎn)的關(guān)鍵過程。下文是由小編為大家分享建筑工程施工現(xiàn)場管理要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

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3.3嚴(yán)格落實施工各階段分工制度在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責(zé)任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大化。3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作；另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。