大型拓展訓(xùn)練的創(chuàng)新

毫無疑問，拓展訓(xùn)練是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合的重要方式。大型拓展與傳統(tǒng)的小型拓展相比，原理相似，方法不同。

傳統(tǒng)拓展在碰到幾百人的大團(tuán)隊(duì)時(shí)，慣常的做法是將幾百人拆散，分成十幾個(gè)甚至幾十個(gè)小組，分期分批去拓展，各小組之間沒有關(guān)聯(lián)互動(dòng)，這會(huì)形成大家只有小團(tuán)體目標(biāo)，沒有共同目標(biāo)的情形，這實(shí)際上違背了拓展的初衷——團(tuán)隊(duì)合作！雖然表面看拓展任務(wù)完成得很好，大家也很high，但這與拓展的理念背道而馳，很難形成共有的團(tuán)隊(duì)精神。

詮釋拓展的做法是“一次成型”，不為了完成任務(wù)而拆散團(tuán)隊(duì)，哪怕人數(shù)再多，也要想盡辦法將大家凝聚在一起，共同協(xié)作完成同一個(gè)目標(biāo)。

不拆散團(tuán)隊(duì)并不是沒有分工，仍然要組建不同的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)組建和傳統(tǒng)做法不同，不是按人數(shù)來劃分，是按照任務(wù)的職能來劃分，相互配合與銜接，就像真正的企業(yè)運(yùn)營一樣，為同一個(gè)目標(biāo)而協(xié)作。

企業(yè)要發(fā)展，必須要有不斷的新鮮血液補(bǔ)充，而新鮮的血液與企業(yè)的個(gè)體之間，必定會(huì)存在一定的摩擦和障礙。例如工作方式、文化理念、制度紀(jì)律等等都有很大的差異。一個(gè)企業(yè)新人，要擺脫外來者的心態(tài)，和諧地融入團(tuán)隊(duì)，一般需要半年甚至更長的時(shí)間，而要做到真正了解整個(gè)公司的運(yùn)作，需要三年甚至更長的時(shí)間。那么，如何使新員工以快的速度融入現(xiàn)有公司？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到結(jié)果？ 這是每一個(gè)成長中的企業(yè)都必須面臨的問題。

戶外拓展培訓(xùn)目的

（1）降低員工流失率。企業(yè)給新人的印象非常重要，特別是初次培訓(xùn)。

（2）讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，公司效率就相應(yīng)地提高了。

調(diào)查顯示，在中國，85%的中學(xué)生都是近視。而在美國和歐洲，近視人口在總?cè)丝谥兴急仍?0%到40%之間不等。造成東亞地區(qū)青少年近視人口數(shù)量大增的罪魁禍?zhǔn)资鞘裁矗?

在英國醫(yī)學(xué)期刊《柳葉刀》上發(fā)表的一項(xiàng)新的研究表明，花過多時(shí)間在室內(nèi)專心閱讀教科書可能是造成視力大幅下降的主要原因。這項(xiàng)研究的作者寫道，教育壓力增加以及生活方式的改變減少了兒童在戶外活動(dòng)的時(shí)間，這可能是導(dǎo)致近視人口大幅增加的主要原因。這一情況導(dǎo)致的結(jié)果是，未來100年東亞地區(qū)將面臨成年人口患病理性近視的可能性大大增加的局面。

但這項(xiàng)研究的作者也提出，盡管如此，依然有辦法避免近視，例如，如果更多家長能把孩子送到明媚的陽光下進(jìn)行戶外運(yùn)動(dòng)，那么兒童視力可能也就不會(huì)下降的那么快了。但是，戶外活動(dòng)到底對(duì)青少年身心發(fā)展有多大影響，僅是避免近視嗎？

為此小編采訪到了業(yè)內(nèi)人士老畢，老畢認(rèn)為，在與青少年的頻繁接觸當(dāng)中，戶外是孩子的課堂，青少年戶外運(yùn)動(dòng)拓展的意義，不只是避免近視那么簡單！