實(shí)體零售商對(duì)新零售業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)方向主要是降低人員成本和提升坪效。而電商的設(shè)計(jì)思路則基于兩點(diǎn)：

客單價(jià)/履約成本比；

轉(zhuǎn)化率。

1.在深入了解之前，我們先看下用戶哪些需求：

新零售的風(fēng)口：無人便利店和售貨機(jī)的現(xiàn)狀及對(duì)比分析

無人便利店補(bǔ)充了便利店，而售貨機(jī)則作為“小物件”，又補(bǔ)充了空間內(nèi)的售賣點(diǎn)密度。

零售發(fā)展到如今，如果還需要改造，那么有兩個(gè)方面，一方面是供應(yīng)鏈簡化，另一方面是科技帶來的人力成本和運(yùn)營成本削減。線上人口紅利基本消失，電商的業(yè)態(tài)也已固化，大家轉(zhuǎn)身開始尋找線下的新渠道，而近期在上海出現(xiàn)的無人便利店也是得到了眾多人的關(guān)注，相比無人便利店，發(fā)達(dá)國家的自助售貨機(jī)發(fā)展的更快更廣。7、日本的無人收銀，也不是無人便利店，是在“有人”便利店中，為減少排隊(duì)，推出的無人收銀臺(tái)而已。

1.在深入了解售貨機(jī)之前，我們先看下機(jī)滿足了用戶哪些需求：

新零的風(fēng)口：無人便利店和售貨機(jī)的現(xiàn)狀及對(duì)比分析

在便利店無法深入的辦公樓樓層間，在工廠操作間和學(xué)校，售貨機(jī)更像是如今一二線城市的共享單車一樣，起到了后一公里的補(bǔ)充和便利作用。

 對(duì)于經(jīng)營自動(dòng)售賣機(jī)的商家來說，一個(gè)好的點(diǎn)位，那可是相當(dāng)?shù)目是笾?，例如：學(xué)校，醫(yī)院這類點(diǎn)位人1流量大，潛在消費(fèi)客戶較多，其次人員流動(dòng)量固定，周邊選擇范圍不多，消費(fèi)額度有一定量，但有一些商家明明有一些好點(diǎn)位，就是運(yùn)營起來非常一般呢？

其實(shí)地點(diǎn)不同，需求也會(huì)不一樣，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上揮灑汗水，當(dāng)然需求飲料自動(dòng)售賣機(jī)。圖書館溫補(bǔ)學(xué)習(xí)過后，飲料零食自動(dòng)售賣機(jī)就是不錯(cuò)的選擇。夜深人靜醫(yī)院走廊也是同樣，所以根據(jù)不同的地點(diǎn)采用銷售不同的貨品手法，所得到的利潤明顯會(huì)比不加區(qū)分的貨品銷售得到的更多。1：首先確立自己售賣的產(chǎn)品需要是什么類型智能售賣機(jī)，現(xiàn)在智能售賣機(jī)一般分為S貨道，推桿貨道，彈簧貨道以及履帶貨道，每一種出貨方式都有自己特色，要根據(jù)自己售賣貨品類型來合理選擇。