工廠車間的一些不必要的動作浪費你知道哪些？

      1.作業(yè)動作停止

具體操作中，因操作順序不合理等原因?qū)е聞幼鞒霈F(xiàn)停頓的浪費。

       2.動作太大

動作幅度超出“經(jīng)濟動作”的范圍。

        3.兩手交換

因零件、工具等位置不合適，導(dǎo)致拿取、使用過程中必須進行方向等變換的動作的浪費。

        4.步行多

空手或移動距離過長等無價值的步行的浪費。

        5.移動中變換“狀態(tài)”

       6.不明技巧

不了解作業(yè)技巧而導(dǎo)致的時間浪費 。

       7.彎腰動作

超出“經(jīng)濟動作”范圍而導(dǎo)致的浪費。

線棒工作臺常用配件

線棒工作臺桌面上可以增加不同的組件，如百頁、孔掛板，電源插座、照明燈具等，配合零件盒及各種不同的掛鉤，工作臺還可以存放各種常用的零件、工具等，更加合理地使用空間，充分滿足實際生產(chǎn)操作的需求。線棒配件用于三根復(fù)合管裝成雙邊有隨意角度的結(jié)構(gòu)，主要用于加強整體強度。精益管配件是指產(chǎn)品配備的輔助部件。雖然各型號產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置都不一樣，當(dāng)然對于不同的型號，標(biāo)準(zhǔn)配置的情況可以通過查閱產(chǎn)品說明來了解。如果缺少標(biāo)準(zhǔn)配置的話，在一定程度上會影響到產(chǎn)品的使用和性能。較近一些年來中國企業(yè)從日本的制造經(jīng)驗中引進“精益生產(chǎn)”的模式，不少企業(yè)實現(xiàn)了工廠精益化作業(yè)，很多以前困擾我們的問題得到了很大的改善。線棒可選配件是指在標(biāo)準(zhǔn)線棒接頭配件之外，可以增強產(chǎn)品功能，提升產(chǎn)品性能的部件，和標(biāo)準(zhǔn)配件不同，不使用可選配件不會影響到產(chǎn)品的基本功能的使用。

     1、標(biāo)準(zhǔn)的材料(精益管、線棒接頭及附件)設(shè)計組裝專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)

     2、材料可重復(fù)利用，節(jié)約生產(chǎn)成本，支持環(huán)保。發(fā)揮現(xiàn)場員工的創(chuàng)造性，持續(xù)不斷地改善現(xiàn)場的精益生產(chǎn)管理。

     3、提高生產(chǎn)效率，提升員工整體素質(zhì)，潛質(zhì)激發(fā)。改造簡便，可隨時隨需擴展結(jié)構(gòu)功能。

     4、精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件表面。組建簡單，應(yīng)用靈活，不受部件外形和工位空間、場地大小的局限

精益成本管理方法

精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個思想，每一種方法，不能準(zhǔn)確把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個管理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯(lián)系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實現(xiàn)，只有把供應(yīng)鏈的精益管理思想與方法有機地組合起來，構(gòu)成一個完整的精益成本管理系統(tǒng)，才能發(fā)揮每種方法的功能，才能達到系統(tǒng)的終目標(biāo)--質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、時間是快的。精益生產(chǎn)線主要是為了適應(yīng)當(dāng)今市場訂單的多品種、小批量，生產(chǎn)換線頻繁，柔性生產(chǎn)線的靈活性，積木式組合結(jié)構(gòu)，能在較短的時間內(nèi)適應(yīng)產(chǎn)品變型過程，讓生產(chǎn)及時恢復(fù)。精益成本管理不斷追求增加企業(yè)的競爭力，這是系統(tǒng)的高層次的目標(biāo)。