OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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直接將衣服送給老顧客。每個(gè)月，或者是特殊的日子，像是會(huì)員日之類的，凡是平時(shí)消費(fèi)較多的老顧客，可以一兩件衣服，將庫(kù)存銷出去一部分，更加重要的收服了顧客們的心，小恩小惠，往往更能提升顧客粘性。

解決庫(kù)存的辦法，就是從源頭上控制。進(jìn)的新貨物，三天內(nèi)無人問津的話，就可以成為新的一個(gè)“滯銷品”了，經(jīng)營(yíng)者們就可以提前跟商家們聯(lián)系，調(diào)換貨了，也就能化的降低經(jīng)營(yíng)者的損失了。

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服裝行業(yè)存在三大痛點(diǎn)：

1. 用戶追求穿著個(gè)性化與供應(yīng)鏈端規(guī)?；a(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高的矛盾

2. 用戶追求高性價(jià)比的服裝與服裝品牌加價(jià)率高的矛盾

3. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短與庫(kù)存問題嚴(yán)重的矛盾

裝供應(yīng)鏈存在兩個(gè)趨勢(shì)：

1. 服裝供應(yīng)鏈從長(zhǎng)生產(chǎn)周期的訂貨會(huì)模式向快反模式轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行

2. 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)服裝品牌加價(jià)率過高，供應(yīng)鏈存在改革空間

中國(guó)擁有著大的服裝生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)，從需求端來看，中國(guó)服裝零售內(nèi)銷市場(chǎng)有1.5萬億的市場(chǎng)規(guī)模。從供給端來看，中國(guó)每年生產(chǎn)近800億米面料，近300億件服裝，出口近2000億美金的服裝。

中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在過去30年經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)-庫(kù)存積壓-存貨出清-重新增長(zhǎng)的幾個(gè)周期，也經(jīng)歷了外貿(mào)和內(nèi)需交替驅(qū)動(dòng)的兩個(gè)階段，發(fā)展愈加成熟。

布料 B2B

對(duì)于服裝加工廠而言，痛苦的不是沒訂單，而是有訂單但沒法生產(chǎn)。掐住服裝加工廠命運(yùn)咽喉的是布料的供應(yīng)。

全國(guó)有數(shù)萬家布料生產(chǎn)商，每年提供 300 多萬布料款式，服裝加工廠需要從中找到符合用戶（品牌商）需求的布料，但這無疑大海撈針。找布難和找布慢是布料市場(chǎng)的痛點(diǎn)，為此 2014 年左右一批創(chuàng)業(yè)者殺入這個(gè)領(lǐng)域，欲用 B2B 的方式提高供需雙方的信息匹配效率。其中的代表就有百布易賣、鏈尚網(wǎng)、智布互聯(lián)等。3、分貨公司專人按照大貨原始比例，將該品牌女裝平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。