目前多地開始大規(guī)模推進(jìn)全過(guò)程咨詢服務(wù)，并且公示了批和第二批全資項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，那么問(wèn)題就出來(lái)了。目前批和第二批的全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)單位有建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的業(yè)績(jī)嗎？具備全過(guò)程工程咨詢的專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？這讓我想起了PPP庫(kù)，批入庫(kù)的企業(yè)和個(gè)人，這些從根本上就沒(méi)有參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)或者并沒(méi)有相關(guān)業(yè)績(jī)作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說(shuō)PPP就是BOT! 然后各地的PPP項(xiàng)目陸續(xù)踩紅線，導(dǎo)致PPP項(xiàng)目讓很多人開始質(zhì)疑。

  今天的建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)也同樣會(huì)走上當(dāng)年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導(dǎo)或造價(jià)師，設(shè)計(jì)師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么專業(yè)不專業(yè)的！價(jià)咨詢領(lǐng)域 是造價(jià)師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院是設(shè)計(jì)師，全過(guò)程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負(fù)責(zé)，請(qǐng)問(wèn)這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務(wù)的弊端， 成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，時(shí)間長(zhǎng)，落地難，等等的以一系列問(wèn)題。所以建議部分第三方咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)賺錢是根本，但立足未來(lái)就必須掌握核心技術(shù)！在推行全過(guò)程工程咨詢中，怎么組織和運(yùn)作一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)是一個(gè)棘手的問(wèn)題。其關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到不同組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)

  全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時(shí)的全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于造價(jià)、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)等工作都是間斷性的，對(duì)于一般規(guī)模的項(xiàng)目更多的可能會(huì)采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒(méi)有全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師因此仍存在大量全資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門還是歸全資團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)典型的問(wèn)題。

促進(jìn)建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨向 

大中型咨詢服務(wù)公司能夠根據(jù)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)，發(fā)展趨勢(shì)為國(guó)際性水準(zhǔn)的整個(gè)過(guò)程工程資詢公司，做優(yōu)做強(qiáng)；中小企業(yè)，能夠提高單項(xiàng)工程技能，做專做精做細(xì)；待銷售市場(chǎng)培養(yǎng)完善，終將追上政策利好，競(jìng)爭(zhēng)能力將進(jìn)一步提高。 建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善在中國(guó)工程基本建設(shè)組織 方法，促進(jìn)建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨向，塑造具備競(jìng)爭(zhēng)能力的工程資詢企業(yè)，推動(dòng)在中國(guó)工程咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升工程基本建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益；開展全部全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，結(jié)合全球性大中小型工程資詢管理顧問(wèn)公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規(guī)范又能符合我國(guó)工程建筑市場(chǎng)的要求的工程咨詢服務(wù)企業(yè)和人才精英團(tuán)隊(duì)；鼓勵(lì)有能力的建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)大力開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，推動(dòng)在我國(guó)工程咨詢業(yè)“面向世界”，為進(jìn)行“一帶一路”倡導(dǎo)服務(wù)。
在房屋建筑和市政工程工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)領(lǐng)域促進(jìn)建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展趨向，提升固資管理決策系統(tǒng)化水平，進(jìn)一步完善工程基本建設(shè)組織 方法，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。出務(wù)必科技創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以銷售市場(chǎng)的要求為主導(dǎo)性、做到受委托人多樣化規(guī)定的全部全過(guò)程工程咨詢服務(wù)方法。鼓勵(lì)納入有關(guān)行業(yè)自律意識(shí)管理體系的工程資詢公司開展建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)資詢工程師（投資項(xiàng)目）作為綜合性資詢工程項(xiàng)目經(jīng)理?？辈?、方案設(shè)計(jì)、工程工程監(jiān)理、工程工程造價(jià)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法等全部全過(guò)程咨詢服務(wù)。
對(duì)工程建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目經(jīng)理的提出要求：理當(dāng)?shù)玫焦こ袒窘ㄔO(shè)類申請(qǐng)辦理申請(qǐng)注冊(cè)崗位職業(yè)資格考試且具備工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱評(píng)定，并具備相仿工程工作經(jīng)歷。對(duì)于工程基本建設(shè)全部全過(guò)程咨詢服務(wù)中肩負(fù)工程勘察、方案設(shè)計(jì)、工程工程監(jiān)理或造價(jià)咨詢公司企業(yè)工作流程的責(zé)任者，應(yīng)具備有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的相對(duì)性應(yīng)崗位職業(yè)資格考試。也可按人工成本加報(bào)酬方式記取。鼓勵(lì)投資者或施工企業(yè)根據(jù)咨詢服務(wù)節(jié)約的投資額對(duì)資詢公司給與獎(jiǎng)勵(lì)。

建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)展方向

 銷售市場(chǎng)培養(yǎng)完善后，原傳統(tǒng)式工程咨詢銷售市場(chǎng)終將被新式整個(gè)過(guò)程工程咨詢企業(yè)很多占有，傳統(tǒng)式建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)如想存活也將迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展。依據(jù)目前現(xiàn)行政策，具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問(wèn)和各技術(shù)咨詢顧問(wèn)，到時(shí)候，人才爭(zhēng)霸戰(zhàn)將出現(xiàn)異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關(guān)具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來(lái)的猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。將來(lái)終將發(fā)生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)看齊。因而，需早日塑造“品牌效應(yīng)”，以銷售業(yè)績(jī)營(yíng)造品牌、以品牌獲得銷售市場(chǎng)。
建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高整合資源能力 并不是全部傳統(tǒng)式工程咨詢企業(yè)都具有轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的整體實(shí)力，因而，根據(jù)“激勵(lì)商務(wù)咨詢、勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價(jià)等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)等方法發(fā)展趨勢(shì)整個(gè)過(guò)程工程咨詢”的現(xiàn)行政策導(dǎo)向性，早日做專做精、塑造別的行業(yè)的合作方，并塑造“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，已是重中之重！項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師須把握建筑項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造情況，提升對(duì)關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責(zé)紀(jì)錄并簽名歸檔備查簿。
建設(shè)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理不可授權(quán)委托別人替代實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的80%；總工程師在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的40%。工程施工工程項(xiàng)目、當(dāng)場(chǎng)監(jiān)理單位別的管理者應(yīng)在管理方法崗位職責(zé)內(nèi)出勤在崗。管理者因事不可以到崗務(wù)必歷經(jīng)施工單位書面形式請(qǐng)假，并事前登陸市服務(wù)平臺(tái)備案留印。工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)5天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過(guò)10天的，工程監(jiān)理主管持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)10天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過(guò)20天的，在沈企業(yè)應(yīng)另行安排相對(duì)應(yīng)資質(zhì)的管理者頂崗實(shí)習(xí)；持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)30天的，在沈企業(yè)解決相對(duì)應(yīng)管理者進(jìn)行變更。