ERP為什么會(huì)在中國(guó)成功率不高？

     我認(rèn)為問(wèn)題是大多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具，僅僅當(dāng)做一種信息技術(shù)，一種軟件。福特公司的結(jié)算流程原來(lái)有五百名員工，流程再造時(shí)，他們大膽打破傳統(tǒng)、面向全局、面對(duì)客戶，把以前人工審核的十四項(xiàng)指標(biāo)消減到三個(gè)指標(biāo)，結(jié)算人員把三項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算轉(zhuǎn)賬。但其實(shí)ERP絕i對(duì)不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，它要求實(shí)施企業(yè)的管理必須具化標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化等基本柜架。而大多數(shù)實(shí)施ERP不成功的企業(yè)都有一些相同的毛病。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。歡迎來(lái)電咨詢！

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1. 認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。

有不少企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價(jià)格高低，而忽略了i主要、也是根本的：是否具有分析解決企業(yè)管理問(wèn)題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長(zhǎng)期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認(rèn)為ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行就能解決企業(yè)的所有問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程梳理、管理措施配套、組織架構(gòu)調(diào)整等，就擔(dān)心打破了原有的運(yùn)營(yíng)平衡會(huì)出現(xiàn)失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。

迅越軟件優(yōu)勢(shì)介紹

1、系統(tǒng)從2013年底全i面覆蓋印刷包裝企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)報(bào)價(jià)→訂單→工單（兼容合板、拼版）→生產(chǎn)排程→日?qǐng)?bào)表、計(jì)件工資（自定義公式）→質(zhì)量管理→物流（進(jìn)銷存）→成品出入庫(kù)→應(yīng)收應(yīng)付核算等形成環(huán)環(huán)相扣的全流程無(wú)縫鏈接模式；

2、迅越軟件至今已成功為海外企業(yè)安裝使用，包括馬來(lái)西亞、澳i門、香港等地，可同時(shí)兼容簡(jiǎn)體、繁體版本。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 廣州 

廣州今人彩色印刷有限公司

廣州市紅格印刷有限公司

廣州盛雅圖玻璃工藝有限公司

   09年推出至今，已經(jīng)為全國(guó)1000多家企業(yè)提供服務(wù)支持。迅越軟件2012年獲邀成為“鶴山雅圖仕印刷有限公司全資興辦江門雅圖仕職業(yè)技術(shù)學(xué)校ERP課程唯i一指i定系統(tǒng)”，標(biāo)志著迅越軟件得到世i界級(jí)印企的認(rèn)同。

廣東 珠海 江門

珠海市新金業(yè)彩色印務(wù)有限公司

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