江門市健宇物流設備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務，解決企業(yè)倉儲作業(yè)難題，專為客戶提供倉儲物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計、倉儲設備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉儲設備系統(tǒng)維護與保養(yǎng)，為企業(yè)倉庫存儲提供專業(yè)的倉儲物流設備服務。公司產(chǎn)品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉庫場地的大小、布局、應用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉儲環(huán)境使用。

將分散的技術(shù)綜合起來倉庫中物料的運作可以通過對目前倉庫系統(tǒng)的升級或投資新技術(shù)來加以改善。 經(jīng)濟現(xiàn)實和競爭現(xiàn)實要求以少的庫存，少的空間，少的勞力，且又不能犧牲客戶服務來對材料進行處理、搬運、存儲、保護以及控制。從長遠來講，倉儲或配送工業(yè)的成功和物料處理是息息相關(guān)的，其中物料處理設備和系統(tǒng)扮演重要角色。 

物料處理設備可分為六大類：一是用于空中物料作業(yè)的，二是用于物料移動的，三是能移動且?guī)в休喿拥脑O備，四是集裝箱、包裝和貨盤，五是用于物料存儲的，六是自動化設備。 為了某項任務我們通常將非同類的設備結(jié)合起來使用，與此同時，我們還得將物料和相關(guān)信息相結(jié)合，并貫穿到整個流程中，這樣即使是很傳統(tǒng)的設備同樣能提力和效率。所以將物料作業(yè)和物流計劃融合到整個商務計劃中，倉庫和配貨中心才能提高生產(chǎn)力和收益。

無論面對任何貨品與貨位規(guī)劃項目，明確工作目標是項工作內(nèi)容。明確目標可以避免后續(xù)工作的彎路和反復，目標不明確，很可能在工作進行到一半時發(fā)現(xiàn)方向走錯了。

目標分兩方面--效果性目標和限制性因素。效果性目標通常以貨位調(diào)整后的作業(yè)效率改善指標來定義。效率改善指標通常包括縮短行走距離、減少補貨工作量、平衡操作者工作量、提高揀貨效率等。 限制性因素指貨位規(guī)劃與調(diào)整中必須考慮的事項，通常滿足這些限制性因素要以損失倉庫作業(yè)效率為代價。這些因素包括，貨品重量、貨位大小、揀貨準確率要求和物流中心用戶端的作業(yè)效率保障等。 效果性目標通常以貨位調(diào)整后的作業(yè)效率改善指標來定義。 一旦明確了上述目標，應該將其進行優(yōu)先性排序。

數(shù)據(jù)收集工作結(jié)束后，第三項工作內(nèi)容是物流需求分析。需求分析的目的是確定每種貨品的揀貨和補貨屬性。需求分析的步是分析每種貨品的發(fā)貨數(shù)量和揀貨方法。分析方法是，將每個訂單的品項分解為整盤揀貨、整箱揀貨、和拆零揀貨類別。

進而，將所有SKU進行ABC分類，A類貨品周轉(zhuǎn)率、C類貨品周轉(zhuǎn)率。通常，A類貨品只占總貨品SKU分布的10~20%，而恰恰是這小部分規(guī)格的貨品占到總發(fā)貨品項數(shù)量的70~90%。

接下來的工作是為不同貨品定義合適的揀貨設備。首先，利用上文提到的數(shù)據(jù)分析資料計算出每種貨品的單元化補貨量、確定貨品周轉(zhuǎn)率。該周轉(zhuǎn)率是選擇揀貨設備的依據(jù)。如果某貨品每天需要兩個單元的補貨，其貨位應該比每天只需要一個補貨單元貨品的貨位大。

再接下來，需要統(tǒng)計每種商品的受訂次數(shù)，確定貨品的'動碰數(shù)'。貨品的日/周/月受訂次數(shù)是決定具體揀貨位置選擇的依據(jù)--具有較高'動碰頻率'的貨品應該對應適合高頻次揀貨的貨位。