經(jīng)濟(jì)影響分析，寧夏項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)指南

經(jīng)濟(jì)影響分析

    1、寧夏項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析。從社會資源優(yōu)化配置的角度，通過經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析，評價(jià)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。

    2、行業(yè)影響分析。闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項(xiàng)目對所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導(dǎo)致壟斷等進(jìn)行論證。

    3、銀川項(xiàng)目申報(bào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析。對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎?cái)政收支、社會收入分配、市場競爭結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行分析論證。

     4、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。投資規(guī)模巨大、對國民經(jīng)濟(jì)有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的項(xiàng)目，應(yīng)分析擬建項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)安全的影響，提出維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的措施。

    第八章 社會影響分析1、社會影響效果分析。寧夏科技創(chuàng)新服務(wù)，銀川科技創(chuàng)新服務(wù)闡述擬建項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營活動(dòng)對項(xiàng)目所在地可能產(chǎn)生的社會影響和社會效益。2、社會適應(yīng)性分析。分析擬建項(xiàng)目能否為當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件所接納，評價(jià)該項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應(yīng)性。3、社會風(fēng)險(xiǎn)及對策分析。針對項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各種社會因素進(jìn)行社會風(fēng)險(xiǎn)分析，提出協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系、規(guī)避社會風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的措施方案。

投資孵化，寧夏社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，銀川社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目申報(bào)指南

      投資孵化 不管領(lǐng)域怎樣轉(zhuǎn)變 ，終究避不動(dòng)「投資」二字，產(chǎn)業(yè)園區(qū)里有很多的成長型中、小、微企業(yè)，他們急切要求資產(chǎn)，在其中一些企業(yè)可以以百倍千倍的速率提高，運(yùn)營商投過他們，便可從這當(dāng)中獲得巨額投資收益。 

     但是，方位雖好，但投資孵化導(dǎo)致投資權(quán)益損害的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高過投資一般的完善型企業(yè)。

     一方面，中小型微企業(yè)的領(lǐng)域布局、社會資源、研發(fā)能力、商業(yè)運(yùn)營模式都較為缺乏，寧夏社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，銀川社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估必須運(yùn)營商在方式建立、資源導(dǎo)進(jìn)、精英團(tuán)隊(duì)配對、人脈關(guān)系擴(kuò)展等層面給予系統(tǒng)化、模塊化設(shè)計(jì)的適用，而現(xiàn)階段運(yùn)營商對投資的了解大多數(shù)滯留在「出錢」環(huán)節(jié)，沒法在企業(yè)發(fā)展趨勢上給予過多協(xié)助；另一方面，投資孵化的目標(biāo)主要是高技術(shù)企業(yè)，而高技術(shù)企業(yè)一般 必須有很多的資金分配，并且收益周期時(shí)間較長，一般要?dú)v經(jīng)3-七年時(shí)間才可以根據(jù)退資得到 盈利。

管理文化編輯名詞解釋企業(yè)管理文化，寧夏企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目申報(bào)指南

  管理文化編輯名詞解釋企業(yè)管理文化

      管理文化編輯名詞解釋企業(yè)管理文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

     廣義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。

      而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。寧夏企業(yè)管理咨詢，銀川企業(yè)管理咨詢。

     它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)管理文化是企業(yè)的，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。