項目投資風(fēng)險評審報告的目的是給投資者充分的信息,讓出資者關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品;讓企業(yè)成為行業(yè)中有力的競爭者,敢于競爭;給投資者

提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解,了解市場.

展示出企業(yè)優(yōu)1秀的管理團隊,明確的管理目標(biāo);同時對企業(yè)的風(fēng)險進行預(yù)測及企業(yè)未來發(fā)展的趨向項目投資風(fēng)險評審(評定)報告的格式和內(nèi)容.在各個投資領(lǐng)域中,為降低投資者的投資失誤和岡險.

風(fēng)險評估是指,在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束),該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。不同年齡段的人群收入不同風(fēng)險承受能力也不一樣。年輕人收入在不斷提高抗風(fēng)險能力較強老年人收入相對穩(wěn)定抗風(fēng)險能力較低。如美國的TRITIUM公司在風(fēng)險資本的幫助下于1998年年初開始進軍免費網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域，采取類似網(wǎng)絡(luò)零點公司的技術(shù)。相對于上述兩者來說中年人收入先是逐漸增加后是逐漸遞減風(fēng)險承擔(dān)能力也是先增加后遞減。

硅谷大名鼎鼎的天使投資人麥克琳于1990年聯(lián)合其他的風(fēng)險投資機構(gòu)向哈斯廷斯創(chuàng)立的純軟件系統(tǒng)公司投資了640萬美元，但是，由于公司主管銷售的副總裁一直沒能打開局面，致使公司業(yè)績停滯不前，先后更換了4名副總裁也沒能奏效。麥克琳親自挑選了一名主管，才使公司的市場業(yè)務(wù)得到進展。年輕人收入在不斷提高抗風(fēng)險能力較強老年人收入相對穩(wěn)定抗風(fēng)險能力較低。1995年，純軟件系統(tǒng)公司成功上市，麥克琳大獲全勝。

對于投資與產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資常見的回避風(fēng)險的方法發(fā)生在一是改變投資時點。如將投資地點改變，遷移到遠(yuǎn)離污染嚴(yán)重的地點;二是改變投資方向，如放棄經(jīng)中試，生產(chǎn)試驗不成熟，不過關(guān)的產(chǎn)品，改為投資一些技術(shù)性能相對可靠的產(chǎn)品；項目管理者必須從持續(xù)發(fā)展的角度來慎重選擇戰(zhàn)略方向，應(yīng)把握好項目推進的速度和質(zhì)量，任何激進或遲緩都會對項目產(chǎn)生不利的影響。三是改變原已經(jīng)可行性論證的生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備，以使生產(chǎn)產(chǎn)品的成熟度更穩(wěn)定；四是暫時中止和推遲放棄原風(fēng)險投資的方案。