③項目勞務(wù)管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項目的勞務(wù)管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)每次檢查的時候都說勞務(wù)管理員主要是負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，兼職其他事務(wù)，但是在項目的具體管理過程中往往就變成了主職現(xiàn)場施工，兼職勞務(wù)管理的情況。再加上勞務(wù)管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項目經(jīng)理不重視等，往往造成勞務(wù)管理員草草應(yīng)付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。

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建筑工地實名制管理有以下幾點好處：

1、 即時掌握施工現(xiàn)場信息，方便施工操作管理

建筑工地實名制管理可以隨時掌控工人的人員情況以及工地的施工進(jìn)展情況，可以現(xiàn)場施工與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，及時掌握動態(tài)信息和發(fā)展問題，提高整體的工作效率。

2、工作職責(zé)明確，減少扯皮糾紛

通過建筑工地實名制系統(tǒng)，可以清晰的分配工人的工作量、工作時間，提高工人的責(zé)任心與工作積極性。工地實名制的實施有利于工人的統(tǒng)一管理，記錄他們的考勤上工情況，在提高工作效率的同時為他們的薪資發(fā)放提供依據(jù)。

3、降低管理成本，提高工地管理效率。

建筑工地實名制系統(tǒng)可以減少現(xiàn)場安全管理人員數(shù)量，并且可以提高掌握現(xiàn)場情況的效率和準(zhǔn)確性，同時通過后臺系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，合理規(guī)劃施工場地的布局，綜合調(diào)配人力物力，是改變建筑行業(yè)滯后管理方式的一大助力。

建筑工地實名制管理有以下幾點好處：

1、 即時掌握施工現(xiàn)場信息，方便施工操作管理

建筑工地實名制管理可以隨時掌控工人的人員情況以及工地的施工進(jìn)展情況，可以現(xiàn)場施工與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，即使掌握動態(tài)信息，發(fā)展問題即使調(diào)整，提高整體的工作效率。