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活動(dòng)板房的廣泛使用
活動(dòng)房為什么能這樣的受用于全國的建筑行業(yè)呢?源于活動(dòng)房自身的很多優(yōu)點(diǎn),它具有質(zhì)量小、生產(chǎn)、拆裝速度快;抗風(fēng)、抗震、保溫、隔熱;形象美觀、能多次重復(fù)使用等諸多優(yōu)點(diǎn),從而取代了以前建筑工地:修磚房、搭工棚的速度慢、成本高、形象氣質(zhì)差、拆裝不方便等相關(guān)因素。在一定程度上給各使用單位帶來了方便和施工效率。但是,很少有企業(yè)明白,新市場之所以在誕生之初有許多的不可控因素,市場的大環(huán)境未穩(wěn)。
時(shí)代在進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展,活動(dòng)板房的相關(guān)材料也在不斷的更新與換代。方正彩鋼結(jié)構(gòu)有限公司更是一刻都沒有舒緩對(duì)板房材料的升級(jí),經(jīng)過幾次的更新與換代,板房夾芯板中的聚ben乙烯(泡沫)已全部為防火阻燃型,消除了客戶心中泡沫不防火的疑慮。其實(shí)不然,活動(dòng)板房使用的是夾芯板作為圍護(hù)的材料,這種材料有多種功用,其中一種就是保溫。而使用方正公司的活動(dòng)板房也會(huì)為您的生活帶來一份舒心的。
哪兒需要我們,就在哪兒住下,一個(gè)個(gè)活動(dòng)板房,就是我們流動(dòng)的家
哪兒需要我們,就在哪兒住下,一個(gè)個(gè)活動(dòng)板房,就是我們流動(dòng)的家
工程局真不是一個(gè)較好單位
首先明確一點(diǎn),工程局真不是個(gè)好單位,從中鐵、鐵建、中交、中水、中煤到各個(gè)省的路橋、交建,都不是好單位。
為什么?
流動(dòng)性太大了!
其實(shí)流動(dòng)性太大是表因,根源是在于,不安全感。
1、天南地北都是我家。
小的施工單位在面臨這個(gè)問題時(shí),要相對(duì)好些,因?yàn)榛旧暇褪歉筛杉议T口的活,對(duì)于大型的央企、省屬施工企業(yè),為了企業(yè)的生存,注定了要天南地北的跑,“哪兒需要我們,就在那兒住下,一個(gè)個(gè)帳篷,是我們流動(dòng)的家”。今天在東北,明天就到了華南,你很難預(yù)料下一個(gè)工地在哪,正常的家庭生活是過不上的。安裝時(shí),盡量選擇相對(duì)正規(guī)廠家生產(chǎn)安裝,進(jìn)一步確保安全活動(dòng),一個(gè)堅(jiān)固,可靠的。
2、不安全感第二點(diǎn)在于,你不知道自己的歸屬在什么地方。
相信很多干了多年施工的人,沒有去過自己所在的公司總部,即便是去,也是去了幾次,沒去過的也是大有人在。大學(xué)生,在總部培訓(xùn)完了以后,丟到項(xiàng)目上去,三五年、甚至更久不去總部一次,這是正常的;欠缺是菱鎂板建造的屋宇有較強(qiáng)的吸水性,吸水后會(huì)使屋宇變的潮潤,運(yùn)用的年數(shù)也不是很長,普通事情狀況下是3-5年。一個(gè)單位上千號(hào)職工,很多都是你不認(rèn)識(shí)我、我不認(rèn)識(shí)你,為什么?因?yàn)榇蠹叶挤稚⒃谔炷系乇?,造就了你不認(rèn)識(shí)我,我不認(rèn)識(shí)你。
3、不安全感的第三點(diǎn)在于收入。
總的來說,施工單位的收入(不代表整體水平,僅僅我接觸的來說)相比起一般的單位還是要高些的,但這個(gè)收入是用休息換來的,所以算時(shí)薪的話,估計(jì)低的可憐。當(dāng)然這些不重要,出來混總是要還的。
但是,這個(gè)收入并不穩(wěn)定。因?yàn)橹袊壳艾F(xiàn)有的大工程局都是歷史悠久(歷史遺留問題很多)、文化底蘊(yùn)深厚(包袱重、陋習(xí)多)的大型國企,管理水平談不上先進(jìn),漏洞多,效益流失嚴(yán)重,許多企業(yè)根本就沒什么積累,就是靠著業(yè)主撥付的工程進(jìn)度款吃飯,業(yè)主給點(diǎn)錢,就發(fā)工資,業(yè)主不給錢,就不發(fā)或少發(fā)。這幾年,全國大建設(shè),為了GDP,為了保8,全國成了一個(gè)大工地,所以前幾年,各大工程局的日子還是很好過的。不過它有是住所,如果太薄的話,可能會(huì)有人覺得這樣的住所并不保暖。但是,由于種種原因,許多工程局并沒有趁這個(gè)機(jī)會(huì)抓好改革,做好轉(zhuǎn)型的積累,而是一直沉浸在快速發(fā)展的喜悅中。
4、受國家政策影響大。
施工單位的顯著特點(diǎn)就是受國家大形勢(shì)的影響比較嚴(yán)重,國家大建設(shè),施工單位就好過,國家不建設(shè),日子就難過。自身抵御經(jīng)營困難的水平很弱。與此同時(shí),各個(gè)施工單位也有了不少職工因?yàn)闆]活干下崗待業(yè)在家,一直到2004年左右,才開始重新上崗。但是當(dāng)這層特殊材料受損時(shí),鋼構(gòu)件就會(huì)被腐蝕,那么要怎么解決這個(gè)問題呢。但是這個(gè)人數(shù)相對(duì)于當(dāng)時(shí)全國因?yàn)槠飘a(chǎn)失業(yè)的人數(shù)來說還是很少的,所以可能大家都沒有什么印象,不過問問你們單位的老職工應(yīng)該就曉得了。
施工單位的壞處還有很多,但是他也不是一無是處的,后面就是支撐我們的正能量,向下看↓↓↓
正能量
1、辛苦。
辛苦怎么是好事呢?年輕人吃點(diǎn)苦是好事,特別是在吃苦的過程中,能夠去思考為什么我這么苦更是好事;施工單位的辛苦不言而喻,看看大家的膚色就曉得了,都是黑不溜秋的。在工地上,如果你想要進(jìn)步,必然會(huì)面臨許多意想不到的問題。各司其職,崗位分明,在一般的項(xiàng)目上都很難做到,特別如果你是從事技術(shù)崗位的,那么基本上所有的破事你都要管。也許你會(huì)管理的一塌糊涂,但是,也許你能從一塌糊涂到慢慢理順,在這個(gè)過程中,你的成長是巨大的。對(duì)心性的鍛煉,對(duì)誤解的消化?;旧希徽搶?duì)錯(cuò),錯(cuò)的永遠(yuǎn)是你。也許你會(huì)說,干嘛老子要受這個(gè)罪?我也不知道,只是覺得年輕時(shí)吃苦受罪不是壞事。彩鋼板作為一種新式的泡沫水泥,它是用很薄的金屬板和加芯材料經(jīng)過半自動(dòng)成型的壓瓦機(jī)粘合的,有著很大的長處。
2、上升的渠道明朗。
工程局的關(guān)系戶還是非常多的,但是這個(gè)情況在中國的任何一個(gè)單位都普遍存在,而我的理解,在現(xiàn)在的工程局,在近幾年進(jìn)入工程單位的大學(xué)生中,只要你相對(duì)比較努力、比較靈活、比較能吃苦,那么你的上升還是比較快的。因?yàn)轫?xiàng)目多,人員缺乏。說白了,中國的絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的技術(shù)含量并不是非常高,按圖施工,按方案施工,就可以了。許多技術(shù)還是幾十年的技術(shù),經(jīng)過不斷的實(shí)踐,已經(jīng)非常成熟可靠,而目前工地上的一些安全質(zhì)量事故往往是因?yàn)楣芾淼脑蛞鸬?,并不是因?yàn)榧夹g(shù)不成熟。利弊共存市場細(xì)分應(yīng)考慮成本資源緊缺的加劇、市場方向不明、市場控制力減弱等等都成為企業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場的阻礙,企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。所以在工程單位,你并不需要一個(gè)非常聰明的大腦,甚至并不需要把力學(xué)學(xué)的多好,只要你踏實(shí)肯學(xué),很快都能在某個(gè)專業(yè)上獨(dú)擋一面,進(jìn)而轉(zhuǎn)向偏管理的崗位,脫離基層。
3、便于攢錢。
項(xiàng)目部包吃、喝、住、用、行,如果你本人無什么不良嗜好的話,理論上工資可以一分錢都不用,全部可以攢起來。這對(duì)于任何一個(gè)其他行業(yè)的人都是不大可能的,所以對(duì)于年輕人,在年輕的時(shí)候攢點(diǎn)錢,還是非常必要的。
輕鋼房屋和彩鋼房(活動(dòng)板房)的區(qū)別(下)
三、框架區(qū)別
活動(dòng)板房的框架主要是以工字形做框架;輕鋼結(jié)構(gòu)房屋的框架有H型鋼、C型鋼等,并用檁條拉結(jié),適用于廠房、住宅、展廳、倉庫工廠、綠色莊園、度假村等建筑形式。
四、價(jià)格區(qū)別
因?yàn)槎呓ㄖ问讲煌?、用途功能不同,一般情況下輕鋼結(jié)構(gòu)房屋的造價(jià)相比于活動(dòng)板房的造價(jià)肯定要高一些,活動(dòng)板房只是用于工地臨時(shí)住居,而輕鋼房屋不光是從材料、優(yōu)勢(shì)、建筑特點(diǎn)都遠(yuǎn)勝于活動(dòng)板房。
所以說 ,當(dāng)一些朋友問你這房子怎么那么貴,質(zhì)量好不好?存在一系列的質(zhì)疑時(shí),倒不妨先去做一個(gè)大概的了解,了解一下國家的較新的政策,了解一下較新的市場行情,現(xiàn)階段是科技飛速發(fā)展時(shí)期,很多新事物都會(huì)不知不覺的呈現(xiàn)在我們的眼前,只要我們以一個(gè)正確的心態(tài)看待當(dāng)今這個(gè)社會(huì),那么你一定是走在前面的人,而且是早收益的人。當(dāng)前企業(yè)競爭的激烈程度遠(yuǎn)不是白熱化可形容的了,為了融合更多的市場資金以及占領(lǐng)更多的市場空間,企業(yè)輪番上演大規(guī)模跨界。