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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

經(jīng)濟的間接性。會展企業(yè)每招到一個參展商就會給他帶來直接的經(jīng)濟利益，而招到觀眾卻不能帶來看得見的經(jīng)濟收益。

工作的隱形性。招展投入的多少，可以通過展位的預(yù)定情況得知。而參展的觀眾卻往往不會提前向會展企業(yè)預(yù)定，這就使招商工作具有一定的隱形性。

展會的招展進(jìn)度和招商進(jìn)度互相影響，彼此促進(jìn)。一般展會專業(yè)觀眾的數(shù)量少的有數(shù)千人，多的有數(shù)萬人，有的甚至達(dá)十幾萬人。隨著展會招展工作的進(jìn)展，展會招商工作日益重要。有些企業(yè)在決定參加展會展出前，往往會向展會探尋將有哪些觀眾到會參觀。如果這時展會招商效果顯著，展會招商的成效對展會招展工作就會有很大的促進(jìn)作用。所以，雖然展會招商工作可以稍微延遲起動，但遲緩的時間也不能太多，否則，不但招商任務(wù)完不成，對招展還會產(chǎn)生不利的影響：展會招展工作的時間性使展會招商工作山必須具有較強的時間性。

按既定的招商進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控。其次是潛在客戶數(shù)量多，容易尋找到新入行而又資金實力雄厚的客戶。就是事先根據(jù)市場分析情況和已經(jīng)掌握的目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)信息，結(jié)臺展會招展上作的需要，參照展會的實際情況，制定一個合理的招商進(jìn)度計劃。展會招商工作啟動以后，如果沒有特殊情況出現(xiàn)，就嚴(yán)格按該計劃實施展會的招商工作負(fù)責(zé)展會招商監(jiān)控的有關(guān)人員就以該計劃為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，對展會的招商進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

“養(yǎng)商十大之法則”

7、協(xié)助試營業(yè)，走過出生期；店面、人員、產(chǎn)品、制度、流程全部到位后，新店就進(jìn)入了試營業(yè)階段。在這里筆者強調(diào)，一定要先試營業(yè)，這有三個好處：，適應(yīng)和梳理初步工作中的不順之處，度過磨合期；第2，培養(yǎng)店員并練兵，為盡快走上正軌做準(zhǔn)備；第3，為后面的開業(yè)積累客戶和人氣。對于那些路程較遠(yuǎn)的觀眾，如國外的觀眾，如果招商工作啟動得太晚，他們要么是根本沒有時間來得及作出參觀本展會的計劃，要么就是已經(jīng)決定參觀其他展會了。這個時期是需要廠家人員關(guān)注和多協(xié)助的，區(qū)域經(jīng)理一定要在店面幫上幾天，隨時解決遇到的各種問題。