武漢中培職鑒科技有限公司成立于2014年10月24日，經(jīng)營范圍包括教學(xué)信息軟件開發(fā)與銷售；電子商務(wù)平臺運營；大數(shù)據(jù)分析；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；工業(yè)機器人應(yīng)用技術(shù)開發(fā)；計算機軟硬件技術(shù)開發(fā)；專業(yè)技能課題研究；人力資源管理、BIM技術(shù)研發(fā)；為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)信息咨詢服務(wù)；健康咨詢（不含診療）；教育信息咨詢（不含中小學(xué)文化類教育培訓(xùn)）；兒童早教開發(fā)及成長規(guī)劃；企業(yè)管理策劃；會議會展服務(wù)；廣告設(shè)計、制作、發(fā)布、代理；攝影服務(wù)。

加大園本課程開發(fā)的科研力度，辦出具有特色的幼兒園

繼續(xù)開展市區(qū)美術(shù)園本課程的開發(fā)，多研討、多實踐、多積累經(jīng)驗。爭取做到每周一交流研討，每學(xué)期開展一次美術(shù)作品展評。

注重養(yǎng)成教育，培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣，為幼兒的將來一生奠定基礎(chǔ)。

在幼兒前期養(yǎng)成教育方面，要針對幼兒園做出總體方案，月活動主題和周活動安排。班級要經(jīng)常組織一些關(guān)于教育內(nèi)容相應(yīng)的活動，將無形的知識在有形的教育當(dāng)中進(jìn)行實施。

規(guī)范一日生活，提高保教水平，確保幼兒能夠在園中安全健康成長。

要按照幼兒身心發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)每個孩子在原有的基礎(chǔ)上健康快樂的成長。為了實現(xiàn)目標(biāo)，加強細(xì)節(jié)上的管理制度，在幼兒的活動中觀察各個關(guān)節(jié)加大教育、引導(dǎo)力度，讓每個孩子都受到科學(xué)的教育。

非影響在園本管理中的作用

非影響不是通過、、強制等手段去影響另一方，而是一種思想上和本質(zhì)上的影響。通俗一點：就是通過園長崇高的道德，內(nèi)在的實力，以及聰明的才智等非因素來與教職工們?nèi)谌胍惑w，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)工作者的目的。非影響包括以下三個因素：

1.園長熱愛事業(yè)，清政廉潔，正直誠實，平易近人的品質(zhì)因素

2.園長的真才實學(xué)以及周密的思考能力，正確的判斷能力，勇敢的開拓能力，均衡協(xié)調(diào)能力的才能因素

3.園長開朗的個性和積極向上的情感因素

榜樣的力量是無窮的，如果園長能夠在這三個方面做得很好的話，相信在工作中所起到的潛移默化的作用是用任何行政手段和物質(zhì)力量都不能代替的。

園長作為幼兒園管理的核心，要不斷提高自己的管理水平，不斷提高自己的專業(yè)知識以促進(jìn)幼兒園的發(fā)展，就這兩點，我想就平時的體會談一談自己的看法：

園長要不斷地完善幼兒園的各項規(guī)章制度

俗話說得好：'沒有規(guī)矩，不成方圓'。幼兒園的規(guī)章制度是在確保正常教育工作秩序、明確全體教職員工職責(zé)的根本依據(jù)。所以幼兒園的各項規(guī)章制度要細(xì)，責(zé)任要明，措施要可行，這三者缺一不可。

考慮幼兒園的資金限制和生源問題

一家幼兒園需要多少資金，取決于這家幼兒園是如何運營的。所以，園長在運營中要考慮資金限制，并洞察幼兒園的資金結(jié)構(gòu)，將資金有效地運用到幼兒園的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。如果園長因為不負(fù)責(zé)任的行動平白浪費資金，會引起嚴(yán)重的后果。

生源是幼兒園的生命線，是園長在日常工作中一定要考慮的問題。而幼兒園的定價、定位、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、獎金激勵等等各種與生源有關(guān)的因素，都依賴于的園長能力。所以，園長要不斷去提高自己的能力，想方設(shè)法為幼兒園增加生源、擴大收益。