在這個(gè)不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可或缺的功能。同時(shí)，也是很多企業(yè)有限考慮的事項(xiàng)之一?？梢栽谄髽I(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選優(yōu)1秀的有經(jīng)驗(yàn)的老師，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。要求新員工具備公司員工應(yīng)具備的品質(zhì)，這里提到的品質(zhì)主要是指日常工作中必要的行為規(guī)則，如報(bào)道，溝通，說話方式，態(tài)度等。員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，想要在當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的行列中開辟道路，需要依靠廣大的企業(yè)成員的智慧和技術(shù)。但是，每個(gè)成員都會(huì)有小缺點(diǎn)，都會(huì)遇到瓶頸期和困難期。所以，要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，這樣可以增強(qiáng)員工的知識(shí)、工作態(tài)度、工作價(jià)值觀等，同時(shí)，還可以幫助員工解決問題，員工還可以獲得新的技能，磨練現(xiàn)有的技能，提高績(jī)效、提高生產(chǎn)力。

一個(gè)優(yōu)1秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要幽默有度做培訓(xùn)一定要有智慧、幽默，要讓學(xué)員有相聲、小品的感覺，才會(huì)俞教于樂，才不會(huì)犯困，才好吸收。培訓(xùn)講師都會(huì)講究這一點(diǎn)。內(nèi)訓(xùn)講師不能因循守舊，企業(yè)的講師往往是在企業(yè)呆了很多年的人，對(duì)企業(yè)了如指掌，所以講文化、講市場(chǎng)營(yíng)銷、講歷史、講流程等都會(huì)比較熟悉，但是，正因?yàn)槿绱?，很多講師就倚老賣老不創(chuàng)新，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會(huì)極大地影響員工的培訓(xùn)積極性。但是，這里有一個(gè)度，無論在企業(yè)內(nèi)部還是從事公開課培訓(xùn)，紅的、黑的、黃的1好不要碰，公開課的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)厥褂靡稽c(diǎn)黃，前提是做好鋪墊，讓大家很愉悅，但到了企業(yè)內(nèi)部，1好都不要碰，可以俗一點(diǎn)，就是通俗好理解，但千萬不要俗到大家覺得尷尬。讓大家在學(xué)的時(shí)候容易理解，實(shí)踐中方便運(yùn)用。

內(nèi)訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人四個(gè)好處：

1、有利于增強(qiáng)就業(yè)能力。

2、有利于得到收入以外的報(bào)酬。

3、有利于獲得較高收入的機(jī)會(huì)。

4、有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。

員工內(nèi)訓(xùn)作為整個(gè)人力資源管理鏈條中重要的一環(huán)，具有非常重要的意義。內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工zui好的獎(jiǎng)勵(lì)。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多的效益。

內(nèi)訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)1秀的企業(yè)文化。用人首先是培養(yǎng)人 只用不培養(yǎng)，人不會(huì)成長(zhǎng)，或不會(huì)按公司需要成長(zhǎng)，效率會(huì)越來越差。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才，才可能談得上持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人員更迭猶如我們?nèi)梭w的血液循環(huán)一樣，是很正常的事情，畢竟優(yōu)勝劣汰法則，企業(yè)只有不斷招募優(yōu)1秀的人才讓團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定發(fā)展強(qiáng)大，但是新員工剛到企業(yè)該如何教會(huì)他們做人與做事呢。通過內(nèi)訓(xùn)，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補(bǔ)充新知識(shí)新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí)，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。