勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣哪個(gè)好，區(qū)別在哪？

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣哪個(gè)好?我們先來(lái)看看兩者的區(qū)別：勞務(wù)外包，如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

一、用工需求不同

對(duì)勞務(wù)派遣而言，用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣公司并不相關(guān)。對(duì)勞務(wù)外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動(dòng)力，這與發(fā)包單位沒有實(shí)質(zhì)關(guān)系。

二、用工范圍不同

勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項(xiàng)目的派遣員工，而派遣工通常只占某個(gè)相對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目用工總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包卻是為用工單位提供特定項(xiàng)目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個(gè)項(xiàng)目用工數(shù)量的全部。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人們工作節(jié)奏的加快，企業(yè)的工作量也在逐漸增多，不少企業(yè)開始選擇勞務(wù)外包公司減輕負(fù)擔(dān)，從而集中精力投入到主要的工作之中去。企業(yè)在選擇合適的勞務(wù)外包公司時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)綜合考慮。

一，勞務(wù)外包公司的實(shí)力

外包公司的實(shí)力，是企業(yè)選擇與哪家勞務(wù)外包公司合作的一個(gè)參考條件之一。企業(yè)應(yīng)詳細(xì)的觀察備選勞務(wù)外包公司的資質(zhì)、信用、口碑、人員規(guī)模、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，面對(duì)幾十上百家的的勞務(wù)外包公司，貨比三家是必要的過程。

第二，勞務(wù)外包公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)做外包需選擇一家有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司合作，一般來(lái)說，成立時(shí)間越長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)越久的勞務(wù)外包公司，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)就越豐富，人員業(yè)務(wù)水平也相對(duì)有保證。

第三，勞務(wù)外包公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域

每家勞務(wù)外包公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域都會(huì)有所區(qū)別，所以企業(yè)需要根據(jù)自身需求選擇擅長(zhǎng)相對(duì)業(yè)務(wù)的勞務(wù)外包公司。

人力資源外包帶給中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

集中資源聚焦核心能力。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財(cái)、物等資源的限制，不可能對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強(qiáng)項(xiàng)，而人力資源管理工作可能是它的弱項(xiàng)，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

有效地降低人才招聘的風(fēng)險(xiǎn)。由于所處環(huán)境的限制，中小企業(yè)對(duì)人力資源市場(chǎng)的了解遠(yuǎn)比不上專業(yè)公司。中小企業(yè)常?；ǜ咝狡刚?qǐng)某方面的專業(yè)技術(shù)人員，如果此人確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出附加價(jià)值，那結(jié)果自然是皆大歡喜，但如果是一個(gè)平庸之輩，那雇傭此人的成本對(duì)于中小企業(yè)人力資源外包來(lái)說將是一筆不小的開支。如若通過專業(yè)公司，則不必花費(fèi)太高的成本，就可以獲得一個(gè)較好的專業(yè)技術(shù)人員，即使這個(gè)人不合適，專業(yè)公司則有不可推卸的責(zé)任，所造成的損失不會(huì)由企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)。