東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務和合理的價格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

關于這家機構的營銷經(jīng)驗的問題。雖然有話說，昨日的經(jīng)驗今日經(jīng)驗之過，但是要是你沒有經(jīng)驗，你就不能快速、很干脆地把事情處理好。這個小編用為形象的比喻來解釋一下，眾所周知醫(yī)生是越老老值錢的，那么為何說醫(yī)生越老真值錢呢?這就是因為醫(yī)生，因為從業(yè)時間久了，他就具有豐富的經(jīng)驗，對于一些病例，他有處理的經(jīng)驗，知道哪類對于來說有效果，哪些對于來說慢等等。對于回收公司也是一樣的，因為他們處理的經(jīng)驗豐富而且多了，所以他們處理起來，無論是為你從工廠運走的速度，還是給你一個回收處理的方案都是可以快速地達到，所以說你的整廠庫存回收處理經(jīng)驗對于工廠來說太重要了，這點小編也在長久地觀察皮革的回收機構中得到證明和證實。

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服務仍以線下發(fā)展為主

然而實際上，在行業(yè)這樣一個注重產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造業(yè)里，“互聯(lián)網(wǎng)”似乎在營銷和電子商務方面的體現(xiàn)更為突出。因此，不少企業(yè)更愿意把互聯(lián)網(wǎng)作為一味“輔料”，而更著重于將線下建設這份“主食”。

所以，盡管現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)”的思維席卷各行業(yè)，對行業(yè)也造成不少影響，但有不少業(yè)內(nèi)人士仍然認為產(chǎn)品還是集中在線下發(fā)展為主，“線上更多是品牌與產(chǎn)品的宣傳”。把潛在消費者與顧客轉移到實體店后，企業(yè)未來可以將實體店作為一個突破口，加大對實體店的建設和網(wǎng)絡渠道的鋪設。

生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)。在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，哪款產(chǎn)品單價高、做起來簡單就會多做。筆者輔導某家五金企業(yè)管理變革時調(diào)研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬件超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車間是計件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。

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首先，對于那些易過期，或者易過時的商品來講，必須保持較低的庫存，維持較短的訂貨周期，以保持商品的新鮮以及流行。這些商品，是一定不能積壓庫存的。不僅商品容易變質，并且過了生命周期后，商品就會變得滯銷，無人購買了。

其次，投資于庫存的資金大大影響著公司資金鏈的運轉，這里引入一個很重要的概念-周轉率（turn over rate）:The inventory turnover ratio is calculated by dividing the cost of goods sold for a period by the average inventory for that period. Average inventory is used instead of ending inventory because many companies' merchandise fluctuates greatly throughout the year. 周轉率的計算：

一年賣出所有商品量的成本/一年平均庫存成本. 維基百科的資料顯示，4~6的周轉率已經(jīng)算是比較好的，但是做的好的公司甚至可以達到10以上。思考一下，如果同樣的庫存成本，差不多規(guī)模的公司，一個公司每年可以資金流動換新10次，而一家公司只能流動5次，哪家的年終收益率會更高？

再其次，多余的貨品放在倉庫里，既占據(jù)倉儲空間，也浪費了人工搬運成本，甚至會干預到其他商品的進貨和發(fā)貨。我們曾經(jīng)做過一個公司的分析案例，他們的倉庫里，擺滿了各種商品，卡車卸下的貨只能堆在倉庫外，幾乎連急需的新貨品也放不進去了，更別提給客戶已下單的商品發(fā)貨了，只能眼睜睜的看著訂單的流失。

還有很多其他由于庫存積壓造成的損失，在此我就不一一贅述了。