百貨kkv展示架一站式服務(wù)kkv是KK館在零售領(lǐng)域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。2014年，吳悅寧創(chuàng)辦了KK館，五年時(shí)間，三次升級(jí)，KK館在2017年以「新業(yè)態(tài) 快時(shí)尚 新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢(shì)力。創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷，讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對(duì)數(shù)據(jù)和效率的重視。很大程度上，KK館對(duì)市場(chǎng)的嗅覺和快速迭代與之密不可分。

談到公司的發(fā)展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、追求」這四點(diǎn)，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來(lái)的，不是想出來(lái)的?！?.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當(dāng)時(shí)KK館團(tuán)隊(duì)以國(guó)內(nèi)的零食、美妝、個(gè)護(hù)、母嬰四大品類切入。運(yùn)營(yíng)一年后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購(gòu)物了。百貨kkv展示架一站式服務(wù)

如果說(shuō)2017年KK館還在做城市測(cè)試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在全國(guó)核心城市開出了超過(guò)300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)SKU有3000個(gè)，包含美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個(gè)SKU，每個(gè)月上新300-400個(gè)。在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個(gè)月內(nèi)拿下了全國(guó)幾十個(gè)購(gòu)物中心的合作，也是市場(chǎng)對(duì)KK館持續(xù)迭代的一種認(rèn)可。

「零售這個(gè)事情太靈活了，市場(chǎng)對(duì)它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化，踩過(guò)的坑、試過(guò)的錯(cuò)就是我們?nèi)缃穹e累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?！筍usan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國(guó)線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。百貨kkv展示架一站式服務(wù)

百貨kkv展示架一站式服務(wù)不同品牌之間如何尋找共性？一是使命驅(qū)動(dòng)，我們每個(gè)品牌都是為了讓美好生活沒(méi)有邊界，這是共同的價(jià)值觀。我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)基本是公司的元老級(jí)員工帶一幫新人去做的，就是老人帶新人做新事。這個(gè)孵化的過(guò)程，用混沌的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是在尋找第二曲線，老人起到的定海神針的作用，確保團(tuán)隊(duì)在遇到很多困難時(shí)不散掉。年輕人就是去，沒(méi)有太多的思維約束。

但是思維不是決定一件事成敗的關(guān)鍵，關(guān)鍵的是你能不能打仗，而我們的一些老員工被公司的價(jià)值觀打磨得皮糙肉厚了，具備非常強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。還有一些方可以共享。我們的THE COLORIST調(diào)色師、KKV、X11等有很多東西都是共性的，一看就知道是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的，就是說(shuō)同樣的方可以在不同的項(xiàng)目里應(yīng)用。后分享關(guān)于“70分”的看法。百貨kkv展示架一站式服務(wù)

有很多人會(huì)問(wèn)我，你們的店其實(shí)可以做得更好，比如服務(wù)更好，比如千店千面等，給了我很多建議?；旧衔业幕貜?fù)就是，你講的都是對(duì)的，但是我不用，什么階段做什么事，如果我這個(gè)階段還到不了去做100分的事，那當(dāng)你去做100分時(shí)，每個(gè)作品都做得很精細(xì)化，你的速度必然是起不來(lái)的?，F(xiàn)在對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，速度，不管是做消費(fèi)品牌，還是做渠道品牌，如果沒(méi)有到達(dá)一定規(guī)模，壁壘就很難建立起來(lái)，因方如果有模仿者去，也會(huì)給者造成壓力，所以要先把勢(shì)能做起來(lái)。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能發(fā)揮到100分的發(fā)展速度。所以為了做到70分，我們公司不斷做減法。只有把減法做到，才能有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們對(duì)70分的理解，我們可以容納非常多的不，只要你產(chǎn)生的增長(zhǎng)飛輪是良性的。所以說(shuō)，我們做的很多東西都是有獨(dú)立思考的，就是喜歡問(wèn)為什么，如果你的邏輯告訴我是對(duì)的，那我們可以去做。百貨kkv展示架一站式服務(wù)

在目前顛覆性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變 的時(shí)期，假如能緊跟轉(zhuǎn)變 ，便是我們這一代；假如無(wú)法跟上轉(zhuǎn)變 ，便是壞的時(shí)期?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)已被授予了全新升級(jí)的歷史使命感，商業(yè)房產(chǎn)也在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和本身方式的結(jié)合中不斷揭穿探索，以完成將來(lái)運(yùn)營(yíng)模式的顛覆式創(chuàng)新。百貨kkv展示架一站式服務(wù)購(gòu)物中心要想存活就務(wù)必要自主創(chuàng)新，不可以再用老的觀念等候顧客自身，必須給與新項(xiàng)目全新的魅力，吸引住大量的客戶群和牌子，這才是百貨商店更強(qiáng)的發(fā)展方向。

時(shí)期一直在變，隨順更改是必定的，僅有勇于持續(xù)自身顛復(fù)，才可以不被變幻的暗潮沖毀。在我們?cè)缫驯３智逍训匾姷骄€上與線下結(jié)合將是必然趨勢(shì)時(shí)，越能盡快完成結(jié)合，就越能將在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得主動(dòng)權(quán)。百貨kkv展示架一站式服務(wù)百貨商店需憑著學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)戳破那一層層硬實(shí)的殼，才會(huì)出現(xiàn)新鮮的新生命的誕生。

總面積較大、類目數(shù)、引入護(hù)膚品，打造出成都市個(gè)旗艦店。THECOLORIST調(diào)色師是中國(guó)個(gè)彩妝產(chǎn)品集合店牌子。百貨kkv展示架一站式服務(wù)和傳統(tǒng)式的彩妝產(chǎn)品線下推廣牌子店不一樣，調(diào)色師將全世界彩妝品牌送到年青人的身旁，以“規(guī)模性結(jié)合 快時(shí)尚速率”的迭代更新方式為14-三十五歲的Z世世代代出示“高質(zhì)量、人性化、設(shè)計(jì)感”的優(yōu)選商品和藝術(shù)美學(xué)感受。

主推平價(jià) 輕奢精準(zhǔn)定位的它取得成功將歐美國(guó)家日韓等冷門潮牌服飾引入我國(guó)市場(chǎng)開展卵化，店面裝修特性時(shí)尚潮流年青，巨大迎合大家的審美觀和口感，是成都妹子們的沒(méi)邊兒。百貨kkv展示架一站式服務(wù)對(duì)喜愛肌膚護(hù)理畫妝的年青人而言，它巨大地減少了我們?cè)谶x擇購(gòu)買護(hù)膚品上的途徑。當(dāng)不斷被這些冷門的牌子種樹，能選購(gòu)到的方式一般全是互聯(lián)網(wǎng)。而在調(diào)色師，無(wú)論是歐美國(guó)家或是日韓，冷門或是品牌都能選擇，倉(cāng)儲(chǔ)式牌子也位居在其中。