三體文明《思想道場》美國跨境電商游學  企業(yè)家游學美國

美國硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)游學

日本精益匠心游學

德國智能制造游學

以色列科技智慧游學

國內企業(yè)游學

三體文明私董會

三體文明希望更多的企業(yè)家能夠相聚在一起討論各自企業(yè)目前遇到的痛點問題，通過“互照鏡子”和“相互建議”的方式，提升企業(yè)家的領導力，以及決策的科學性。

三體文明《思想草堂》-構建團隊

三體文明《思想道場》方太游學方太訪學

方太，創(chuàng)建于1996年，18年來，始終專注于廚電領域，尤其是在產(chǎn)品的研發(fā)方面投入的關注度非常之高；

在企業(yè)文化方面，以儒家思想推動方太企業(yè)文化的變革和發(fā)展，在企業(yè)內部隨處可見的“百善孝為先”的文化墻、內部員工之間的師徒儀式；

在工廠管理方面，工廠可視化管理做得非常好，在細節(jié)上精益求精，才能成為國內廚電領域可以與歐美品質媲美的企業(yè)。  

三體文明-新零售

新零售行業(yè)，哪家能勝出？

除了阿里之外，還有很多很多的試驗，、第二個是互聯(lián)網(wǎng)人發(fā)動的，互聯(lián)網(wǎng)人做的。第三、第四、第五，中間三個是零售商做的。后面三個是制造商做的。

每個人都在搞變革，而且每一家做法都不一樣，即便同樣是做互聯(lián)網(wǎng)，同樣希望通過流量來變現(xiàn)。丁磊同學做的是制造能力的流量式兌現(xiàn)。

小米過去一年的表現(xiàn)是教科書式的，2017年小米的這次逆襲一定會寫進教科書，會成為未來中國商學院一個非常重要的案例，因為雷軍勇敢地背叛了自己。2011年喬布斯掛掉以后，小米手機出來的時候，雷軍說：時間，專注、口碑、快，粉絲經(jīng)濟很重要。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-人生工具SMART原則

Specific 具體的；

Measurable 可測量的；

Attainable 可達到的；

Relevant 相關的；

Time based 時間的；

意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。

特別注明：

有的又如此解釋此原則：

——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；

——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標；

——R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。