服務(wù)質(zhì)量是保安服務(wù)企業(yè)的生命線，遵紀守法，文明經(jīng)營依法管理，文明經(jīng)營，不開展與法律相抵觸的各項業(yè)務(wù)，使企業(yè)在一個良好的法治環(huán)境中不斷地發(fā)展壯大，市場競爭力日益增強，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)“物質(zhì)文明”和“精神文明”雙豐收。安全工作是重中之重加大宣傳力度，在公司內(nèi)醒目的地方懸掛橫幅、張貼標語，辦理有關(guān)安全知識的板報，對員工進行宣傳教育，反復(fù)排查公司中存在的安全隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實保證員工的安全。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，避免競爭，營造良好的市場競爭環(huán)境，民營保安企業(yè)應(yīng)當有維護整個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的義務(wù)和責(zé)任擔(dān)當，良好的市場環(huán)境需要大家的共同維護和營造。由于行業(yè)竟爭較為激烈，部分同行不惜互相壓低保安服務(wù)費價格中標，低服務(wù)費導(dǎo)致保安員工資水平較低，福利待遇降低，伍極不穩(wěn)定，導(dǎo)致招人難，招素質(zhì)較好的人更難，從而使流失率居高不下，終難以為繼。保安企業(yè)應(yīng)該增強自律性，目光高遠、勇于取舍，顧全大局，理性，確保行業(yè)市場環(huán)境秩序井然。

做好物業(yè)保安服務(wù)好辦法，1、根據(jù)物業(yè)小區(qū)地理環(huán)境和安防薄弱環(huán)節(jié)，加強對重點區(qū)域、重點部位的守護巡查，是做好物業(yè)小區(qū)保安護衛(wèi)工作的主要措施；2、熟記業(yè)主姓名、相貌特征，了解業(yè)主居住的樓宇、樓層、單元、房號，做到心中有底有數(shù)，小區(qū)門衛(wèi)崗加強對人員、物品、車輛的登記，嚴密控制外來人員進入小區(qū)，是做好小區(qū)安全護衛(wèi)工作的重點；3、建立和完善小區(qū)內(nèi)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，把人防與技防有機結(jié)合起來，加強監(jiān)控中心的值班管理，做到百密不疏。