正睿咨詢——競爭戰(zhàn)略咨詢

“4 3”的戰(zhàn)略咨詢商品層級，包含了全部戰(zhàn)略咨詢商品生命期，基本上遮蓋了中小型企業(yè)家針對戰(zhàn)略咨詢商品的人性

化要求。在以客戶為管理中心的時期，達(dá)到企業(yè)家的要求，便是服務(wù)咨詢組織 的銷售市場所屬。競爭戰(zhàn)略咨詢

服務(wù)咨詢組織 并不是救世，只是和企業(yè)家一同找尋戰(zhàn)略回答。戰(zhàn)略咨詢具備高寬比的可預(yù)測性，一切一份得到令

人滿意的計劃方案，一定是服務(wù)咨詢組織 與企業(yè)家一同制訂出去的。彼此完成的是“1 1超過2”的優(yōu)點(diǎn)組成，企業(yè)家

具備機(jī)敏的發(fā)展趨勢判斷力，服務(wù)咨詢組織 具備系統(tǒng)軟件的邏輯思維角度。把戰(zhàn)略判斷力變換為戰(zhàn)略行動，是戰(zhàn)略咨

詢的實際意義所屬。競爭戰(zhàn)略咨詢

順帶提一句，PRE-MTM與麥肯錫公司近期出版發(fā)行的《突破現(xiàn)實的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八個有關(guān)市場競爭的關(guān)鍵內(nèi)部要素（企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、負(fù)債水準(zhǔn)、產(chǎn)品研發(fā)

項目投資、企業(yè)并購、配備資源、資本性支出、生產(chǎn)主力改善、多元化改善）也可以不錯結(jié)合。競爭戰(zhàn)略咨詢

PRE-MTM

P：Product，市場營銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)能力；

R：Resource，資源：企業(yè)有著或可資利用的資源；企業(yè)的資源分配水準(zhǔn)；

E：Equity，股份銷售市場；即投資融資能力（Investing&Financing），包含有效的負(fù)債桿杠、引入外界投資人、發(fā)展

趨勢到一定環(huán)節(jié)后的企業(yè)并購融合能力等）；

M：Market，銷售市場主要表現(xiàn)；企業(yè)的核心競爭力形象化地反映在銷售市場上，關(guān)鍵有：營業(yè)收入經(jīng)營規(guī)模、市場

占有率、增長速度、贏利狀況；

T：Team，精英團(tuán)隊；包含創(chuàng)辦人以內(nèi)的精英團(tuán)隊，十分關(guān)鍵。這一毋庸贅述；

M：BusinessModel，商業(yè)運(yùn)營模式；即企業(yè)做的事兒是啥？

競爭戰(zhàn)略咨詢

盡管戰(zhàn)略咨詢cultant許多 情況下不可以像會計咨詢、HR咨詢等致力于某一個領(lǐng)域，但只需在新項目的磨練中產(chǎn)生了好

的思維方式與科學(xué)方，那麼它可能變成一個十分注目的雙翹板。戰(zhàn)略邏輯思維、管理咨詢的能力是難以在短期內(nèi)內(nèi)學(xué)

好的，或者說難以在沒有天資、特質(zhì)的前提條件下提高到highlevel的等級?？墒轻槍Φ拖骂^辦事的能力，偏技術(shù)性、偏實

行的物品只需肯花時間去學(xué)習(xí)，相對而言或是較為非常容易學(xué)好的，因此二者難度系數(shù)水平上是有差別的。競爭戰(zhàn)略咨詢

這也是為什么如今好的戰(zhàn)略咨詢cultant在銷售市場上十分有價值的緣故，許多 大中型的互聯(lián)網(wǎng)公司十分趨向于挑選在

麥肯錫公司工作中過的cultant來做戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略咨詢

技術(shù)性分析

技術(shù)性分析將關(guān)鍵分析行業(yè)技術(shù)革新發(fā)展趨勢，及其技術(shù)革新對企業(yè)所產(chǎn)生的機(jī)遇與威協(xié)。技術(shù)性分析的內(nèi)容包含：

技術(shù)革新歷史時間及發(fā)展趨勢分析

關(guān)鍵自主創(chuàng)新分析

技術(shù)革新危害分析

技術(shù)革新水平分析

競爭戰(zhàn)略咨詢

會計分析

會計分析將從企業(yè)營運(yùn)能力、償債和盈利能力三個視角開展。內(nèi)容包含：

營運(yùn)能力分析：毛利率分析、資產(chǎn)總額回報率分析

償債分析：負(fù)債率分析、流動比率分析

盈利能力分析：存貨周轉(zhuǎn)分析、資產(chǎn)總額資金周轉(zhuǎn)分析