總承包建筑企業(yè)需要對所承接工程項(xiàng)目的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)總責(zé)；分包建筑企業(yè)則需要對其招用的建筑工人的實(shí)名制管理負(fù)直接責(zé)任，并應(yīng)配合總承包企業(yè)做好相關(guān)工作。此外，建設(shè)單位也應(yīng)督促建筑企業(yè)落實(shí)建筑工人實(shí)名制管理的各項(xiàng)措施，為建筑企業(yè)實(shí)行建筑工人實(shí)名制管理創(chuàng)造條件。

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建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)，建筑業(yè)也是一個安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何提升建筑行業(yè)的管理效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，各種違規(guī)操作和不文明施工是一項(xiàng)重要研究課題。智慧工地概念的提出，標(biāo)志著建筑行業(yè)開始朝著智能化、信息化方向轉(zhuǎn)變。

建筑企業(yè)面對的問題： 1、勞動人員流動大，流動頻繁，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)項(xiàng)目安全管理也有很大隱患。2、人口紅利逐漸消失，勞動力資源日趨緊縮，勞動力成本不斷上升，利潤空間嚴(yán)重壓縮。3、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算糾紛多，難解決，影響項(xiàng)目目標(biāo)。

4、施工企業(yè)受勞務(wù)糾紛困擾，影響企業(yè)的形象和品牌。5、勞務(wù)分包資源集中，可選擇范圍較少，給生產(chǎn)質(zhì)量和安全帶來隱患。

工地實(shí)名制管理的概念是指，施工總承包企業(yè)要建立建筑工人實(shí)名制管理制度，明確管理職責(zé)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場建筑工人實(shí)行實(shí)名制管理，記錄建筑工人的、培訓(xùn)情況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄等信息。同時(shí)，實(shí)名制管理與企業(yè)誠信體系、市場準(zhǔn)入、評優(yōu)評先、薪資發(fā)放、欠薪處理等相結(jié)合，更好的為建筑工人權(quán)益保駕護(hù)航。