豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫(kù)存與您分享庫(kù)存是企業(yè)的核心。公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但不能冒著浪費(fèi)金錢和資源的風(fēng)險(xiǎn)。良好地控制庫(kù)存，才能提供更好的客戶服務(wù)。

不同企業(yè)在庫(kù)存管理這個(gè)問題上就八仙過海各顯神通了，主要的處理方式有：

1. 經(jīng)驗(yàn)法：計(jì)劃員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)針對(duì)每一個(gè)型號(hào)設(shè)置一個(gè)庫(kù)存水平值，不定期調(diào)整，并以此進(jìn)行轉(zhuǎn)換；

2. 近似處理法： 假設(shè)期初庫(kù)存等于期末庫(kù)存，所以供應(yīng)數(shù)量也就等于需求數(shù)量；

3. 上報(bào)法： 總部無法確定合適的庫(kù)存數(shù)量，所以各個(gè)銷售區(qū)域在上報(bào)需求的同時(shí)，還要上報(bào)未來每個(gè)月的期初庫(kù)存值；

4. 總量經(jīng)驗(yàn)法：根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，確定合理庫(kù)存總量水準(zhǔn)（例如：合理的庫(kù)存總量大約為3個(gè)月的銷售量），然后根據(jù)每月各型號(hào)的需求數(shù)量計(jì)算月末的庫(kù)存總量，根據(jù)各個(gè)型號(hào)的需求數(shù)量進(jìn)行庫(kù)存分配，以此確定各個(gè)型號(hào)的期末庫(kù)存數(shù)量；

倉(cāng)內(nèi)管理：  1、關(guān)于庫(kù)存變動(dòng)：商品入倉(cāng)后，因各種原因會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存變動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)要忠實(shí)且及時(shí)的把這種變動(dòng)記錄下來，并通過系統(tǒng)接口同步給店鋪ERP系統(tǒng)及電商平臺(tái)的商家后臺(tái)。主要有以下幾種場(chǎng)景：（1）正次品轉(zhuǎn)換：入倉(cāng)的時(shí)候是的可發(fā)貨庫(kù)存，實(shí)際揀貨的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是次品，不可發(fā)貨。這種情況下倉(cāng)庫(kù)需要扣減一個(gè)庫(kù)存，增加一個(gè)次品庫(kù)存。（2）倉(cāng)庫(kù)丟貨：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)貨物短少，需要扣減庫(kù)存。（3）倉(cāng)庫(kù)多發(fā)貨、少發(fā)貨、發(fā)錯(cuò)貨：倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)貨，需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。（4）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)錯(cuò)誤：上次盤點(diǎn)錯(cuò)誤，在本次盤點(diǎn)中糾正，需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。（5）錯(cuò)碼調(diào)整：入倉(cāng)時(shí)未發(fā)現(xiàn)編碼錯(cuò)誤，在庫(kù)內(nèi)管理或者發(fā)貨環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。（6）退件入倉(cāng)或者截單成功：前臺(tái)訂單取消已經(jīng)發(fā)貨的訂單，倉(cāng)庫(kù)需要截單，如果快遞截單成功或者被買家拒收退回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。上述庫(kù)存調(diào)整場(chǎng)景，有些是需要商家承擔(dān)責(zé)任的，比如正次品轉(zhuǎn)換，有些是需要倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)責(zé)任的，比如丟貨、發(fā)錯(cuò)貨。不管是誰的責(zé)任，倉(cāng)庫(kù)都要忠實(shí)記錄，及時(shí)反饋，時(shí)刻保持前后臺(tái)庫(kù)存數(shù)據(jù)一致。

整體庫(kù)存狀況

如何確定庫(kù)存管理是否需要改進(jìn)？有效的庫(kù)存測(cè)量基于你收集的數(shù)據(jù)，定期盤點(diǎn)可以幫助你完成這項(xiàng)任務(wù)。你選擇的方式取決于業(yè)務(wù)規(guī)模和手頭的資源。

●實(shí)物庫(kù)存盤點(diǎn)

一次盤點(diǎn)所有存貨可能是一項(xiàng)乏味的工作。由于這項(xiàng)任務(wù)的難度，許多企業(yè)一年才進(jìn)行一次這樣的檢查。雖然這種方法可以節(jié)省時(shí)間，但如果發(fā)現(xiàn)一些差異，在一整年的回顧中確定庫(kù)存管理系統(tǒng)中的錯(cuò)誤是非常具有挑戰(zhàn)性的。

本公司從事庫(kù)存已十多年，我們常年收購(gòu)廠家積壓庫(kù)存，清倉(cāng)轉(zhuǎn)行，外貿(mào)尾貨各類商品，現(xiàn)金收購(gòu)廠家急需周轉(zhuǎn)資金或急需搬倉(cāng)庫(kù)的的積壓貨物，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產(chǎn)品。  

庫(kù)存加壓的管理與處理 目的  ： 對(duì)公司出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中發(fā)作的庫(kù)存、板滯、過期物料進(jìn)行及時(shí)有用的避免操控和處理。下降庫(kù)存物資積壓，進(jìn)步物料貯存才能、進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率，推進(jìn)公司物資的良性運(yùn)作。