對于中小型企業(yè)來說，能夠節(jié)約處理和管理人事方面的時(shí)間，提高公司的效率和有效性。有助于中小企業(yè)留住好的員工。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，取長補(bǔ)短，通過第三方梳理用工流程和適當(dāng)規(guī)避用工過程的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省政策的研究成本和公關(guān)成本，對于公司來說能提高人均產(chǎn)能，提高企業(yè)自身的核心競爭力和市盈率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的目標(biāo)。

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在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用，“利潤更大化，成本更小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的更小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。通過人力資源定位規(guī)劃，提前制定招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，增加企業(yè)的核心競爭力。人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應(yīng)該能夠助企業(yè)一臂之力。

合同是雙方在合作過程中的協(xié)商一致的證明。企業(yè)需要盡可能列出合同內(nèi)容的全部細(xì)節(jié)，如服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營時(shí)間、運(yùn)營方式等。對各類人才而言，個(gè)人不再是“單位所有”，人事代理服務(wù)商更加客觀的評價(jià)，自身的權(quán)益也得到有力保障。此外，還需要根據(jù)具體的實(shí)際情況制定詳細(xì)的規(guī)則和方案，以免后期產(chǎn)生糾紛。企業(yè)和勞務(wù)外包公司不僅是就業(yè)關(guān)系，更是合作關(guān)系。企業(yè)需要初步掌握上面提到的注意事項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，選擇良好質(zhì)量、良好服務(wù)和良好售后服務(wù)的勞務(wù)外包公司，使企業(yè)更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上，有個(gè)更好的發(fā)展。

在企業(yè)勞務(wù)派遣用工現(xiàn)行的四類常規(guī)應(yīng)對方法：轉(zhuǎn)為自用、轉(zhuǎn)為勞務(wù)外包、繼續(xù)勞務(wù)派遣、辭退，其中，常規(guī)的應(yīng)對方案即為：轉(zhuǎn)為靈活用工。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。企業(yè)實(shí)施靈活用工，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。