ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類(lèi)別廠商考核者，同類(lèi)廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間

   如，若企業(yè)計(jì)劃在每年度的10月份對(duì)包裝材料的提供商進(jìn)行考核，并在月底召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議進(jìn)行檢討。若沒(méi)有按如上方式進(jìn)行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應(yīng)商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢？用戶只有一個(gè)個(gè)去統(tǒng)計(jì)，或者先統(tǒng)計(jì)全部的供應(yīng)商，然后再把包裝材料的供應(yīng)商單獨(dú)COPY出來(lái)。但是，這些方法都比較麻煩。用戶只有一個(gè)個(gè)去統(tǒng)計(jì)，或者先統(tǒng)計(jì)全部的供應(yīng)商，然后再把包裝材料的供應(yīng)商單獨(dú)COPY出來(lái)。若在供應(yīng)商編碼中，體現(xiàn)了原材料類(lèi)別信息，則只需要在查詢時(shí)，選擇B，然后就可以列出所有包裝材料的供應(yīng)商，然后按全選，選種所有的包裝材料供應(yīng)商后，按導(dǎo)出供應(yīng)商考核信息，就可以把相關(guān)信息導(dǎo)入到EXCEL中，如此，要方便的多。

   迅越軟件以“XyTech架構(gòu)”作為數(shù)據(jù)在全流程透明共享的技術(shù)基礎(chǔ)，打破了傳統(tǒng)ERP以bom為核心和模塊化的局限，使數(shù)據(jù)獲取更便捷，使用操作極其簡(jiǎn)易，使按鈕量?jī)H剩傳統(tǒng)ERP的50%，使決策層能一秒鐘獲取全工廠各流程崗位動(dòng)態(tài)，使實(shí)施周期從半年壹年縮減至4-8周，使ERP的實(shí)施成功率高達(dá)95%。1、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶試用，不但看不出來(lái)效果，反而會(huì)誤導(dǎo)客戶：“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。

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“對(duì)ERP有些了解的朋友都會(huì)知道ERP行業(yè)的兩個(gè)必需的工作：ERP軟件演示，ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事，因?yàn)樽霾缓密浖菔?，客戶就沒(méi)法真正了解你的系統(tǒng)和服務(wù)，做不好系統(tǒng)培訓(xùn)，客戶就用不好你的系統(tǒng)更得不到管理提升。一些專(zhuān)業(yè)人事尚且在這兩件事上努力著，那么非專(zhuān)業(yè)人士可以不看演示不培訓(xùn)用好ERP系統(tǒng)嗎？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盲目試用ERP系統(tǒng)既是浪費(fèi)時(shí)間也是對(duì)ERP的錯(cuò)誤吸收?？墒牵覀兲嗟钠髽I(yè)卻把這些落后的層層把關(guān)、重復(fù)簽字流程沉淀到了ERP系統(tǒng)。