風險評估管理風險是指風險企業(yè)在生產(chǎn)過程中因管理不善而導致投1資失敗所帶來的風險，主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略風險。例如，銀行對人的信用等級評估，就屬于這一種，由銀行信1貸部門獨立進行，作為審核的內(nèi)部參考，不向外提供資信信息。戰(zhàn)略方向風險是指項目的長期戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境的適應性對今后項目的生存和發(fā)展的影響。項目管理者必須從持續(xù)發(fā)展的角度來慎重選擇戰(zhàn)略方向，應把握好項目推進的速度和質量，任何激進或遲緩都會對項目產(chǎn)生不利的影響。

由于風險投1資項目屬于知識型項目，因此它的組織結構就應當體現(xiàn)知識型的特點，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設置組織結構。股權價值的多寡體現(xiàn)在上市公司的業(yè)績和運營管理上，一個股1票的數(shù)據(jù)分析是由會計或者金融專業(yè)人員根據(jù)主辦方提供的股1票數(shù)據(jù)進行可行性研究報告的總結和分析論證。要給予項目經(jīng)理人員充分的自主決策權，對經(jīng)理人員的激勵機制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。典型的風險投1資企業(yè)的組織模型包括，風險投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風險企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

項目的投資風險

1、資產(chǎn)，它是基于網(wǎng)絡的，可以通過網(wǎng)絡進行實時傳輸?shù)囊环N數(shù)字資產(chǎn)，基本的一個特點就是可以直接進行點對點的傳輸。

2、技術風險。主要是技術路線的可實施性和新技術的替代性產(chǎn)生的風險；另外資產(chǎn)的查詢、交易、保管需要基于一定的技術基礎，操作不當也會產(chǎn)生風險。還有程序的安全漏洞等。

3、運營風險。資產(chǎn)相關的項目處于早期階段，運營面臨較大的不確定性，項目進度直接影響資產(chǎn)的價值。

項目投資價值數(shù)據(jù)分析，在建項目風險等級及還款能力綜合論證對資質要求很高，只有資質過硬，才能在評估時得到可靠的結果，項目的運作才有保障。分析相關因素。風險控制，這是指對于不能避免風險時，采取措施來控制設法降低風險發(fā)生的概率及減少經(jīng)濟損失的程度的方法。決策者需要分析項目的盈利能力、項目公司所持資本額，一般說來，具有較強盈利能力、或者持有較多資本的企業(yè)，償債風險較小。對于這類企業(yè)來說，哪怕項目不盈利，其雄厚的實力和盈利足以應對風險了。在挑選數(shù)據(jù)分析公司的時候，想要判斷一個公司是否具有相關的能力，要看這個團隊有沒有帶頭老大、技術人員、產(chǎn)品經(jīng)理和行業(yè)的專業(yè)，這四類人決定了一個團隊的質量。