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袁國順,免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里,歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。
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家族傳承:
作為父母,您是否曾經(jīng)遇到過以下的問題?1您與孩子為什么會產(chǎn)生隔閡,誤解,鬧矛盾,甚至孩子會因為小事離家出走的關(guān)鍵是什么呢?2您與孩子多久沒有坐在一起溝通呢?3與您的孩子到底是什么樣的關(guān)系呢?4您是否還在孩子玩手機上苦惱呢?5有多久沒好好陪您的孩子了?6您是不是總是指責(zé)您的孩子?7您真的考慮過您孩子的感受嗎?人稱檸檬哥,“悠然檸檬”的創(chuàng)始人就來自宜賓,大山給了他幼時的困苦,也賦予了他倔強和感恩。8您是不是總是以自己的一己之念教育您的孩子?9您是不是與您的孩子越來越遠,沒有話題?
袁國順,免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里,歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。
合作引流,實現(xiàn)多方共贏
買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車,買3萬的軟裝送44268元的贈品,讓客戶真真切切感受到實惠,但其實看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。
大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店,送出自己企業(yè)的資源,用低于市面的價格低價購入汽車,分期償還;
對接保險公司為他們提供客戶,關(guān)聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險消費;
對接銀行解決資金問題;
與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進行互相引流,用第三方的產(chǎn)品為第三方引流,實現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。
火爆活動的背后,有這6個免費模式邏輯做支撐
1.提前預(yù)定:活動開始前12月19日開始接受預(yù)定,提前預(yù)估活動規(guī)模,以便及時做出調(diào)整,確?;顒有Ч?。
2.三限原理:限時、限人、限量。制造稀缺。
3.讓顧客有接受的理由:為自己的超值活動找一個足夠的理由,增加信服力。比如開業(yè)慶典、周年慶回饋客戶等。
4.贈品模型:
贈品價值要高:不僅產(chǎn)品有信服力,而且價格透明,讓客戶看的到;
贈品虛實結(jié)合:既有實物如椅、電視,又有抵用券、體驗券等
5.第三方支付模型:
整合眾多合作伙伴資源,幫助其引流,第三方為贈品買。號召行業(yè)內(nèi)合伙人企業(yè)老板及員工推出電視、LED顯示屏、朋友圈廣告、微信推送、所有合作單位微信公眾號推送,所有合作單位易拉寶、公司內(nèi)部廣告氛圍營造,互利共贏。
6.產(chǎn)品分級模型:
給產(chǎn)品分高中低檔,不同質(zhì)量不同定價,甚至與生活態(tài)度和精神層面掛鉤,驅(qū)動客戶產(chǎn)生高水平的消費。