網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局零售產(chǎn)業(yè)的變革是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種必然趨勢，隨著中國在各方面的快速發(fā)展，國內(nèi)消費(fèi)水平提高，人們對(duì)物品的態(tài)度，由滿足普遍需求轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁邆€(gè)性與差異的一種需求。無論是傳統(tǒng)零售還是新零售，消費(fèi)者的需求都是根本。中國的新零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，由電商帶頭迅速擴(kuò)展到各個(gè)行業(yè)，與此同時(shí)，各大企業(yè)也都展開了一場線上線下融合的較量。諾米家居結(jié)合北歐設(shè)計(jì)精華與國應(yīng)鏈優(yōu)勢,面向新一代消費(fèi)者提供高性價(jià)比、好品味的產(chǎn)品,打通線上線下,因此展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。

隨著生活水平的提升,中國已進(jìn)入到消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代,每個(gè)人都希望過上更好的生活,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇更加講究和挑剔,不是“更貴”,而是“更好”,有更好的產(chǎn)品,有更多的選擇。用設(shè)計(jì)與消費(fèi)者溝通，是NOME主張的原則。大多數(shù)受到人們喜歡的品牌，并不在于應(yīng)用多么先進(jìn)的技術(shù)，或采用昂貴的材料，而在于探索產(chǎn)品如何在使用過程更有趣，傳遞設(shè)計(jì)者的情感，近而打動(dòng)人心，讓用戶覺得易用、好用、開心。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局

憑借“差異化定位 高顏值設(shè)計(jì) 創(chuàng)新突破 快速迭代 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 執(zhí)行”的，持續(xù)高速擴(kuò)張中，累計(jì)已為數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者滿足其有關(guān)美好生活方式的需求。KK館是一家全渠道銷售的進(jìn)口品集合店，主要銷售生活快消品，堅(jiān)持高顏值、高品質(zhì)、高性價(jià)。提倡“時(shí)尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過重構(gòu)人貨場，為消費(fèi)者提供有品質(zhì)、時(shí)尚，且高性價(jià)比的生活方式?！?

KK集團(tuán)從2013年開始進(jìn)入零售行業(yè)一直 抱著“新的做法、新的想法和新的玩法”這樣的態(tài)度，通過創(chuàng)新式的做法，能夠給零售帶來一些能夠產(chǎn)生效率的運(yùn)營方式，在店鋪里打造更強(qiáng)的體驗(yàn)性。其中，場景打造包括通過創(chuàng)新的產(chǎn)品陳列方式，體驗(yàn)性的布局方式，網(wǎng)紅打卡店等，來吸引消費(fèi)者的注意力，刺激消費(fèi)者的購買欲望，同時(shí)讓消費(fèi)者在店鋪的停留時(shí)間變得更長，有更強(qiáng)的社交性和互動(dòng)性。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局

網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局如今，在閑暇時(shí)間逛逛“十元店”，買點(diǎn)平價(jià)商品，這已經(jīng)成了很多年輕消費(fèi)者的新選擇。在張女士看來，“十元店”的吸引力并不僅于價(jià)格優(yōu)勢。“幾乎各大百貨商場和商圈都有，店面設(shè)計(jì)簡潔大方，商品也是時(shí)尚精致?！薄皣鴥?nèi)不乏各種‘兩元店’‘五元店’，但是這些店鋪大多是為了傾銷庫存商品，臨時(shí)租用店面短期傾銷，因此，店面裝潢粗陋，商品雜亂擺放，商品質(zhì)量參差不齊。”

有業(yè)內(nèi)營銷人士認(rèn)為，“十元店”成功的關(guān)鍵點(diǎn)就在于滿足了消費(fèi)者希望購買的既有品質(zhì)又低價(jià)的商品。此外，“十元店”的商品還給人很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感。NOME以門店和產(chǎn)品為載體，通過以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，重構(gòu)消費(fèi)場景，在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個(gè)維度的整合創(chuàng)新，創(chuàng)造了家居零售領(lǐng)域“新型的消費(fèi)綜合體”。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局

上海南京西路地鐵層開了家這樣的平價(jià)彩妝店WOW COLOUR。彩虹鐳射色的店面讓行人注目，循環(huán)播放的化妝視頻刺激著消費(fèi)者的神經(jīng)。“五顏六色”“一個(gè)小時(shí)走不出來”，評(píng)論說。工作日中午，掛著工牌的年輕女性在店內(nèi)自行試色。大概是因?yàn)樾麻_業(yè)的緣故，它的人氣遠(yuǎn)超同層的屈臣氏。今年1月剛問世的彩妝零售店WOW COLOUR，到8月底門店數(shù)已經(jīng)超過250間。它和名創(chuàng)優(yōu)品來同屬于塞曼國際。

同樣展店迅速的彩妝零售店還有The Colorist（簡稱調(diào)色師）。它誕生于2019年10月，截至今年8月底，調(diào)色師已有200家店。調(diào)色師的母公司是和賽曼集團(tuán)同樣來自于廣東的KK集團(tuán)。成立5年的KK集團(tuán)拿到了華人文化、經(jīng)緯中國等機(jī)構(gòu)合計(jì)近17億元的多輪融資，估值超過10億美元。WOW COLOUR和調(diào)色師來勢洶洶。WOW COLOUR告訴CBNData，該品牌己累積了150萬會(huì)員，其中每月消費(fèi)2次以上的人達(dá)到了20%。接近調(diào)色師的人士告訴C站，調(diào)色師的部分單店已經(jīng)開始盈利。調(diào)色師計(jì)劃在2021年成交額將突破60億元。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局

美妝新國貨的品牌訴求。近些年，新興美妝國貨品牌迅速崛起。Z世代年輕人嘗新嘗鮮的需求和即時(shí)滿足的強(qiáng)烈愿望，為美妝新國貨的興起提供了原動(dòng)力。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局從微信公眾號(hào)、小紅書到今天的抖音、快手，幾乎每個(gè)性增長的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都成為美妝新國貨崛起的助推器。中國美妝供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)體系的完善，也為美妝行業(yè)的品牌創(chuàng)業(yè)提供了可能性。但是，在各種美妝新國貨喧鬧紅火的背后，也埋伏著巨大的危機(jī)。

對(duì)于美妝新國貨品牌而言，價(jià)格、供應(yīng)鏈、快速反應(yīng)、靈活的營銷、激進(jìn)的補(bǔ)貼曾是它們快速增長、攻城略地的法寶，但是，當(dāng)它們完成從0到100的冷啟動(dòng)，開始從100向200甚至1000增長時(shí)，幾乎無一例外地遭遇新挑戰(zhàn)。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局調(diào)色師的品牌定位是“平價(jià) 輕奢”，店內(nèi)既有資生堂、蘭蔻、科顏氏、雅詩蘭黛等國際，也有稚優(yōu)泉、SO COOL SO ME、卡婷、滋色等新興國貨品牌，還有一大批海外潮牌，如日本的CANMAKE、KISSME，韓國的Pony Effect，美國的wet n wild、Morphe等。

除了鮮有人問津的護(hù)膚系列，從3.9元的十片裝濕巾到229元的眼影盤，大部分商品的價(jià)格都在100元以下。當(dāng)上百個(gè)美妝品牌的數(shù)千種單品匯聚到一起，它們迸發(fā)出的魔力，不僅吸引著城市里的年輕人，也吸引著各式各樣的美妝品牌。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局調(diào)色師的商品陳列有兩種分類方式，一種是按商品用途進(jìn)行分類，如臉部產(chǎn)品、眼部產(chǎn)品、唇部產(chǎn)品等，另一種是按照品牌進(jìn)行分類，在品牌陳列柜前有品牌的logo、代言人海報(bào)、廣告語。

在調(diào)色師店內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)同一款商品出現(xiàn)在不同位置的情況非常普遍。這種按照不同分類體系重復(fù)擺放的方式，一是適度填充店內(nèi)空間，強(qiáng)化用戶對(duì)店內(nèi)品牌眾多、商品豐富的直觀體驗(yàn)；二是可以適度分流，打造互不打擾的試妝環(huán)境；三是增加顧客和商品的接觸點(diǎn)，提高商品的曝光度。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架品類陳列布局