這類風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就難以彌補(bǔ)和控制，應(yīng)重點(diǎn)考慮。如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其它可稱之為一般風(fēng)險(xiǎn)。次要風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)損失程度較輕且發(fā)生的概率較小，如果發(fā)生，可以采取補(bǔ)救措施或可以預(yù)先防范。如組織風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估分析，我們首先要了解風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)是評估以下項(xiàng)目：中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的大小的可能性。從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的結(jié)果分，可劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只產(chǎn)生損失，不會帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)，即通常我們所指的危險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能產(chǎn)生損失，風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生時(shí)會帶來收益。只不過不同的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失程度不同而已。

由于風(fēng)險(xiǎn)投1資項(xiàng)目屬于知識型項(xiàng)目，因此它的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)知識型的特點(diǎn)，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點(diǎn)，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。要給予項(xiàng)目經(jīng)理人員充分的自主決策權(quán)，對經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。項(xiàng)目投1資風(fēng)險(xiǎn)評定報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)投1資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)投1資活動(dòng)中投1資者不希望的結(jié)果出現(xiàn)的潛在可能性，或者說風(fēng)險(xiǎn)投1資項(xiàng)目失敗的可能性。典型的風(fēng)險(xiǎn)投1資企業(yè)的組織模型包括，風(fēng)險(xiǎn)投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

改善危險(xiǎn)因素的基本屬性；加強(qiáng)被保護(hù)對象防護(hù)能力；救護(hù)被損壞的風(fēng)險(xiǎn)單位；穩(wěn)定、修理、更新遭受損失的物體。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強(qiáng)調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險(xiǎn)損失中的作用。此方法已愈來愈受到人們的重視。尤其在市場經(jīng)濟(jì)中，投1資盈利與投1資決策者的物質(zhì)利益有著密切的關(guān)系，若有相應(yīng)投1資決策行為及實(shí)施過程中的約束機(jī)制，更強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)的行為管理。一份好的風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目投1資價(jià)值分析報(bào)告將會更快的使投1資者更快、更好地了解投1資項(xiàng)目，使投1資者對項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投1資者參與該項(xiàng)目，終達(dá)到為項(xiàng)目籌金的作用。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)備階段

(1)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的范圍和目的

確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的范圍也就是指具體的評估對象和評估項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)評估的目的就是指此次風(fēng)險(xiǎn)評估要達(dá)到的期望值。風(fēng)險(xiǎn)評估的目的和范圍是相輔相成的。

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估小組成員

評估人員確定后，就要分配相應(yīng)的評估任務(wù)給具體的人員。確定每個(gè)評估人員各自的職責(zé)，所要承擔(dān)的法律責(zé)任，并做成文檔分發(fā)到每個(gè)評估人員手中。