1、對價值流圖的剖析很關(guān)鍵，這都是對新廠區(qū)規(guī)劃的一步。所謂藥廠質(zhì)檢中心，是一個獨(dú)立于生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)的全部過程的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。對新工廠開展布局先要做的就是說要掌握，先掌握車間現(xiàn)況的布局，掌握了布局以后就能夠做價值流剖析，繪圖現(xiàn)況布局、貨運(yùn)物流路線圖、工藝流程圖，能夠制訂改進(jìn)總體目標(biāo)及改進(jìn)方位。假如工廠是徹底的新投運(yùn)，能夠依據(jù)工廠的工藝技術(shù)做IE步驟剖析。

2、繪圖相對的步驟資源關(guān)聯(lián)向量，做這一向量就是說以便鑒別步驟和資源中間的內(nèi)部消費(fèi)者和經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)進(jìn)而明確適度的部位。

3、掌握生產(chǎn)能力要求和客戶滿意度節(jié)奏，這一步是很關(guān)鍵的，顧客就是說真主，人們要掌握商品的要求和顧客的要求，那樣才能夠 將工廠里生產(chǎn)制造的商品取得成功的市場銷售出來。再度，剖析規(guī)范的綜合工時，作出鄉(xiāng)音的改進(jìn)計劃方案。

四軸機(jī)器人具備節(jié)省人工的特性：取出產(chǎn)品放置在輸送帶或承接臺上，只需一人看管或一人同時看兩臺或者更多臺，如果做成自動流水線在節(jié)省人工的成本上更能節(jié)省場地。使整廠規(guī)劃更小更緊湊精致。公司以質(zhì)優(yōu)價實(shí)、新穎設(shè)計、精心施工、服務(wù)為宗旨，全心全意為每一位顧客諦造和諧的工作環(huán)境，并將客戶的滿意度評價作為優(yōu)科道的發(fā)展目標(biāo)動力，在為客戶提供好的、整體的整套設(shè)計裝修方案。按照現(xiàn)在的工人標(biāo)準(zhǔn)一個工人月工資貳仟來算二班倒每個月的費(fèi)用就是肆仟依次類推，我們發(fā)現(xiàn)機(jī)械手的投資還是相當(dāng)少的。周期穩(wěn)定、效益更高的特性：人會說謊甚至造假，四軸機(jī)械手不會。用人生產(chǎn)取件，每天產(chǎn)量忽高忽低，同時人會找理由遮蓋自己工作不足。機(jī)器生產(chǎn)周期20秒就是20秒，永遠(yuǎn)不變，便于生產(chǎn)管理，長遠(yuǎn)來看符合老板利益，因?yàn)槭褂昧藱C(jī)械手，同樣的廠房，同樣的設(shè)備，同樣的條件，由于生產(chǎn)周期的穩(wěn)定，無形中就提高了產(chǎn)量，而提高的這部分產(chǎn)量就是凈利潤。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域：公司專業(yè)致力于機(jī)器人在數(shù)控機(jī)床、沖壓、油壓、焊接等行業(yè)領(lǐng)域的集成應(yīng)用；核心產(chǎn)品有：數(shù)控車床桁架自動生產(chǎn)線(二軸、三軸、單機(jī)、聯(lián)機(jī))、數(shù)控磨床自動生產(chǎn)線、數(shù)控滾齒機(jī)自動生產(chǎn)線、沖壓自動生產(chǎn)線(非標(biāo)定制、四軸機(jī)器人、六軸機(jī)器人)、以及其它非標(biāo)自動化設(shè)備。團(tuán)隊(duì)：我們擁有高素質(zhì)、高起點(diǎn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，匯集了一批專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人才，組成了以中青年科技精英為骨干的研發(fā)隊(duì)伍，在不斷的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗(yàn)和精深的理論知識。

團(tuán)隊(duì)：我們擁有高素質(zhì)、高起點(diǎn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，匯集了一批專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人才，組成了以中青年科技精英為骨干的研發(fā)隊(duì)伍，在不斷的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗(yàn)和精深的理論知識。