拓展訓(xùn)練不同于一般的技能類培訓(xùn)

　　拓展訓(xùn)練不同于一般的技能類培訓(xùn)，只要簡(jiǎn)單的就可以地解決問(wèn)題。拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目一般都是模擬某些情境折射出企業(yè)或個(gè)人的弊病和現(xiàn)象，或管理漏洞或思維偏差，教練通過(guò)這些現(xiàn)象，并將這些現(xiàn)象放大，形成一種沖擊力，波及每個(gè)人的思想，從而改變個(gè)人行為。行為的轉(zhuǎn)變不僅需要學(xué)員個(gè)人的全身 心投入和深刻的思考，也需要企業(yè)拓展訓(xùn)練的組織者確保訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后各項(xiàng)工作的及時(shí)與到位，并提供思想與行為轉(zhuǎn)變或拓展訓(xùn)練效果轉(zhuǎn)化的條件和環(huán)境。因此企業(yè)應(yīng)該遵循培訓(xùn)評(píng)估一般流程和方法，來(lái)評(píng)估、鞏固和強(qiáng)化拓展訓(xùn)練的效果，同時(shí)作為拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)也要結(jié)合拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)，為企業(yè)提供專業(yè)、和增值的服務(wù)，幫助企業(yè)提升拓展訓(xùn)練品質(zhì)，強(qiáng)化訓(xùn)練效果。

如何選擇專業(yè)正規(guī)拓展訓(xùn)練

　如果拓展訓(xùn)練沒(méi)有得到應(yīng)該有的效果和目的，企業(yè)會(huì)感覺(jué)白白浪費(fèi)了時(shí)間和精力，員工的感受也會(huì)非常差，這樣讓企業(yè)以后就不愿意再舉辦這樣的活動(dòng)。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，并不是拓展培訓(xùn)活動(dòng)本身的問(wèn)題，而是企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行明確的策劃，所以就影響了拓展訓(xùn)練的效果。

　選擇專業(yè)正規(guī)拓展訓(xùn)練：大家在選擇拓展培訓(xùn)公司的時(shí)候，一定要了解該公司是否達(dá)到更專業(yè)正規(guī)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，是否可以提供更為的活動(dòng)策劃方案，在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中可以提供更的幫助和技術(shù)支持，這樣才能保證訓(xùn)練活動(dòng)進(jìn)展更順利，避免各種意外情況，讓公司企業(yè)在組織策劃各種活動(dòng)時(shí)更加輕松，這對(duì)于拓展訓(xùn)練的目的和意義來(lái)說(shuō)也會(huì)有一定的促進(jìn)作用。

拓展訓(xùn)練來(lái)說(shuō)是比較容易的

　　對(duì)于拓展訓(xùn)練來(lái)說(shuō)是比較容易的，但是要做到第三層和第四層，就不是培訓(xùn)本身所能做到的。要做到這個(gè)東西，必須有相應(yīng)的制度政策，培訓(xùn)體系去相應(yīng)配套。

　　有些人對(duì)培訓(xùn)抱有太高的期望，認(rèn)為培訓(xùn)是的，指望著靠培訓(xùn)就能夠提升績(jī)效，這是不正確的想法，要想通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改變績(jī)效，那必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)影響人的思維，從而讓人產(chǎn)生行為上的改變。 但是要讓員工改變行為，就必須通過(guò)公司的政府來(lái)做引導(dǎo)和激發(fā)。