就上邊提及的側(cè)重點，千喜鶴食材配送都擁有考慮周全的服務(wù)項目，針對配送全過程中出現(xiàn)的難題也都擁有自身的處理方法，1、庫存籌算查尋，搞好每一筆貨品進出庫備案，能夠清晰查尋到哪一天退換貨紀(jì)錄，乃至是貨品耗損狀況。當(dāng)庫存不夠?qū)⑻崾玖⒓磦湄洠瑤齑娈a(chǎn)能過剩占有過多的資源，立即挑選清除庫存。根據(jù)對庫存管理方法開展操縱，盡可能減少庫存總數(shù)，操縱好成本費。2、整體規(guī)劃排車，駕駛員能查詢到自身配送的訂單信息信息、店家信息，便捷核對貨品又能防止反復(fù)配送或送錯貨，較為多方面能避開駕駛員晚到狀況。3、配送單模版。不一樣的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)配送企業(yè)，應(yīng)對不一樣的顧客，有不一樣的送貨單格式規(guī)定，能夠靈便設(shè)定出貨單仰頭信息，假如您聯(lián)接了秤重一體機，出入庫金額會自動升級同歩，便捷區(qū)別提交訂單金額跟出入庫金額，也不用再不斷改動。挑選好的千喜鶴食材配送管理方法能夠協(xié)助你處理許多 的難題，得到大量的盈利。

除此之外，客戶還需要食材配送單位附帶一定的增值服務(wù)，比如農(nóng)產(chǎn)品初加工，包括瓜果去皮，水產(chǎn)品進行宰殺等等。 B2C模式一般都需要有網(wǎng)絡(luò)平臺。就是通常說的生鮮食材配送。目前生鮮食材配送比較常見的有兩種模式，包括新零售模式和社區(qū)模式。新零售模式主要是通過生鮮食材配送公司，將線上和線下結(jié)合起來。以便消費者從比較近的生鮮食材查看和購買食材。社區(qū)模式則是通過生鮮便利店配送給客戶，將食材配送到家。這種模式對于配送企業(yè)的整體布局要求較高，而且必有有一定的配送量，否則會虧本。 食材配送是一門“上游滲透到蔬菜基地，中間控制冷鏈物流，末端抓住客戶群體，還是降低了損耗率，提高配送體驗，控制物流成本”的非常復(fù)雜的生意，大家都還在這其中摸索。

當(dāng)前，千喜鶴食材配送公司規(guī)模逐年增長，活躍用戶數(shù)和行業(yè)滲透率也在逐年提升，在商品品類、數(shù)量不斷增長。相信不遠的將來，千喜鶴食材配送公司亦將成為每一個客戶體驗更優(yōu)、供應(yīng)鏈優(yōu)化能力更強的生鮮電商平臺。而夢想正是這樣一步一個腳印步步逼近，向每一位像千喜鶴一樣為夢想奮斗的個人與企業(yè)致敬。亦將不遺余力，做好生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展背后的“賣水者”，為讓天下生鮮人每天都為夢想而拼搏。生鮮供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨云菜集采，匯集全省300 生鮮配送企業(yè)及生鮮相關(guān)行業(yè)代表，共同交流學(xué)習(xí)生鮮企業(yè)管理經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練、優(yōu)異的企業(yè)參觀。并聯(lián)合蔬菜基地共創(chuàng)云菜集采，讓生鮮從業(yè)者更具議價話語權(quán)，讓農(nóng)產(chǎn)品流通更簡單，更農(nóng)民未來更加美好。等你跨出歷史性的一步!