財務(wù)軟件當做核心的效率優(yōu)化工具

思路與方向

在長達數(shù)年的財務(wù)工作中，我一直把財務(wù)軟件當做核心的效率優(yōu)化工具，通過經(jīng)驗我總結(jié)幾點思路可以作為突破點。

①、自主研究和摸索是學(xué)習(xí)財務(wù)軟件優(yōu)化財務(wù)工作效率的必經(jīng)之路。我自己每個月的工作計劃中都有工作優(yōu)化的項目，一般會有四五個點，每個月完成一部分，以此循環(huán)改進。但是在這個過程中很多工作都是摸索著不斷前進，并且也有很多失敗的案例。但是整體而言是受益匪淺的，無論是這種思維方式和方法，還是整個工作結(jié)果來看都是很好的。

②、財務(wù)軟件是大型集成工具，需要從整體的思維去看，另外也要從如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理融合的思路去看。做事首先是要明確思路，我覺得財務(wù)軟件要玩轉(zhuǎn)，要從整體的思維去看，并且要整合企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理。但是說實在這種高階工作方法是比較困難的，對于財務(wù)人員特別是財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求非常高。不過這也是財務(wù)人員提升和進階的很好的途徑。

金蝶KIS版功能不同

一、側(cè)重點不同

1、金蝶KIS版：版以“規(guī)范管理 降低成本 ”為核心理念，軟件功能覆蓋中小型企業(yè)管理的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、金蝶KIS標準版：是專門針對成長型企業(yè)精細財務(wù)核算及管理工作的信息化解決方案。

二、功能不同

1、金蝶KIS版：具有報表、查詢、匯總等功能，將財務(wù)、業(yè)務(wù)進行一體化管理功能，突破局域網(wǎng)應(yīng)用模式，整合基于云 端新型服務(wù)模式的云管理平臺功能。

2、金蝶KIS標準版：企業(yè)總賬、工資、固定資產(chǎn)、出納管理、往來管理等業(yè)務(wù)功能，同時具有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算功能，確保固定資產(chǎn)的安全和保值增值，加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金利用效率。

金蝶云·星空聚焦成長型企業(yè)，以 “開放、標準、社交”三大特性為數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)提供開放的 ERP 云平臺。服務(wù)涵蓋：財務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、阿米巴管理、全渠道營銷、電商、HR、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化營銷新生態(tài)及管理重構(gòu)等，提升企業(yè)數(shù)字化能力。

現(xiàn)金平衡原則及利益協(xié)調(diào)原則

現(xiàn)金平衡原則

現(xiàn)金平衡原則是指在財務(wù)管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制。現(xiàn)金預(yù)算可以說是計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。

收益風(fēng)險原則

收益風(fēng)險原則是指在財務(wù)管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項具體財務(wù)管理活動。

利益協(xié)調(diào)原則

利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進行財務(wù)活動時，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家（）、社會公眾等利益主體之間的財務(wù)關(guān)系。從這個角度來說，財務(wù)管理過程，也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（合同）、企業(yè)章程及內(nèi)部財務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的規(guī)范。

財務(wù)軟件

財務(wù)軟件-標準會計準則 (四)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 國內(nèi)企業(yè)在選擇管理軟件的時候，特別重視軟件提供的財務(wù)一體化解決方案。 企業(yè)在快速成長階段， 信息化作為內(nèi)部管理平臺構(gòu)建的重要手段之一， 受重視程度往往不夠： 或者雖然重視， 但缺乏長遠統(tǒng)一的思路。 往往只是根據(jù)短期業(yè)務(wù)“瓶頸”在部門業(yè)務(wù)的層次上去實施信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)部門在項目需求、項目立項、 項目預(yù)算和項目選型上具有更大的發(fā)言權(quán)， 結(jié)果往往造成信息部門一味滿足業(yè)務(wù)部門的即時需求， 結(jié)果導(dǎo)致信息孤島。 對快速成長的企業(yè)來說， 關(guān)鍵是正確認識管理信息化在企業(yè)成長發(fā)展中的效能作用問題， 確保從企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)進行信息系統(tǒng)的規(guī)劃。 國內(nèi)企業(yè)對資金管理和財務(wù)管理都非常重視， 對財務(wù)模塊的要求甚至高于對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求。如財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的稽核關(guān)系，國內(nèi)要求訂單、、倉庫記錄絲絲相扣。 隨著國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化重視程度的日益加強， 這方面的財務(wù)軟件將成為未來財務(wù)軟件市場的新貴。 另外， 一些主要財務(wù)軟件廠商正在適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢， 從單一的財務(wù)軟件向企業(yè)資源計劃軟件方向發(fā)展。 當然， 由于我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，管理人員素質(zhì)良莠不齊，短期內(nèi)要在我國推廣實施ERP系統(tǒng)是不可能的。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件在未來相當長一段時間內(nèi)，仍將有較大的市場空間。 但是在戰(zhàn)略上， 我們應(yīng)當富有長遠眼光， 向國際上先進的管理思想和先進的信息技術(shù)看齊，學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗，開拓自己的思路。只有這樣，才能把握正確的發(fā)展方向，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。