專屬領(lǐng)域：每個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)某一類型的團(tuán)建非常擅長(zhǎng)，并且投入大量的時(shí)間去完善和迭代。從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度上來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有對(duì)于某一類型的精通或特色，那么將沒(méi)有在行業(yè)里立足之本。6看項(xiàng)目：現(xiàn)在的團(tuán)建項(xiàng)目越來(lái)越多，但是都缺乏創(chuàng)新，這會(huì)讓員工對(duì)于團(tuán)建的興趣度大大降低，甚至出現(xiàn)’團(tuán)建不如加班‘的情況。想要嘗試新潮的團(tuán)建項(xiàng)目，就需要對(duì)團(tuán)建公司項(xiàng)目有一定的要求，需要可選項(xiàng)目比較有趣，類型新穎，這樣才能讓員工主動(dòng)參加。

7看服務(wù)態(tài)度：對(duì)于團(tuán)建公司來(lái)說(shuō)好的服務(wù)態(tài)度是必須的，但現(xiàn)在有些公司出現(xiàn)態(tài)度分化的情況，對(duì)于一些人數(shù)很少的小公司。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

常見(jiàn)的一些流行體驗(yàn)活動(dòng)例如：繪畫體驗(yàn)、手工diy體驗(yàn)、插花體驗(yàn)、調(diào)酒體驗(yàn)等。相比起上面趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，這樣體驗(yàn)式的活動(dòng)則是相對(duì)“靜”的體驗(yàn)形式，但是同樣能達(dá)到不錯(cuò)的團(tuán)建效果。如果企業(yè)公司人數(shù)較多時(shí)，可以考慮分組組織團(tuán)建活動(dòng)，例如如果部門女生的人生較多的時(shí)候，那么就可以考慮組織學(xué)習(xí)插花體驗(yàn)活動(dòng)，男同事也可以通過(guò)這樣的體驗(yàn)活動(dòng)更加了解女性，調(diào)節(jié)或是促進(jìn)同事之間的關(guān)系。這樣更為人性化的活動(dòng)選擇方式相信一定會(huì)更受員工的歡迎。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

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他們必須是每項(xiàng)行動(dòng)的核心。人們對(duì)勵(lì)志海報(bào)或三心二意的培訓(xùn)課程沒(méi)有回應(yīng)-您需要建立個(gè)人信譽(yù)。角色清晰：實(shí)現(xiàn)宏偉愿景需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行挑戰(zhàn)和征服，但是必須明確定義這種挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)需要成為各自領(lǐng)域的專家，以了解期望，但要充分了解他們?nèi)绾稳谌胝w

戰(zhàn)斗如何適應(yīng)以及在困難時(shí)期可以期望和提供的后備力量。不要進(jìn)行微觀管理：賦予您的團(tuán)隊(duì)自主性和責(zé)任感。相信您的團(tuán)隊(duì)。如果您不信任您的團(tuán)隊(duì)-他們不是正確的團(tuán)隊(duì)。參與：使某人具有您的愿景的方法是使他們成為愿景的一部分。讓他們參與計(jì)劃，對(duì)挑戰(zhàn)保持透明。機(jī)構(gòu)的各個(gè)級(jí)別