廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家潛心出示品牌童裝一手貨源，品牌童裝加盟連鎖的服裝業(yè)，品牌童裝折扣批,品牌童裝折扣,批品牌童裝，企業(yè)集時裝設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場銷售、貿(mào)易于一體，主營業(yè)務(wù)中國、外一二線知1名品牌童裝，年紀(jì)精準(zhǔn)定位2-十四歲，設(shè)計風(fēng)格以身心健康、時尚潮流、舒服、時尚潮流、童真童趣主導(dǎo)棵棵樹秋冬款品牌童裝批發(fā)直銷服務(wù)熱線

從有多年經(jīng)營經(jīng)驗的經(jīng)營者得出的結(jié)論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉(zhuǎn)。當(dāng)你進了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。

但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節(jié)約補貨開支。

第二步：建零售群我當(dāng)時給她說，根據(jù)我的經(jīng)驗，加來的3000個寶媽中，差差也能有300個經(jīng)常下單的客戶，這已經(jīng)是差的情況了。

后來據(jù)小A統(tǒng)計，經(jīng)常下單的客戶超過了500人。

在前期零售成交的客戶達到150人以后，我教小A進行了粉變。

每40-50個老客戶，裂變一個500人的零售群。

很快，小A拉滿了3個500人的零售群。

群裂變的威力

為什么只拉了3個群呢？

因為一個人的時間和精力，同時維護3個群已經(jīng)是極限了。

后來小A不聽我的話，還”擅自”招了20個代理，結(jié)果把她忙得吃飯睡覺都沒時間。

又跑回來找我訴苦，說不聽老人言，把她累到癱，哈哈。

這是后話不提。

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該商業(yè)模式迄今已有近一百年的歷史，現(xiàn)已慢慢形成類似Shopping Mall的大型Outlets購物中心，并逐漸發(fā)展成為一種獨立的零售業(yè)態(tài)。如今，這種業(yè)態(tài)在美國、歐洲、日本以及東南亞國家蓬勃發(fā)展，并已被引進中國發(fā)展壯大，成為一種新型的運營發(fā)展模式。