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庫存管理對任何一家企業(yè)來說都有著非常重要的意義。

平衡需求和生產之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據訂單需求而生產經營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業(yè)生產的速率維持均衡，就必須持要有適當的庫存量，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速度生產某種產品，但是，這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。

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管理方法不當會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術手段在企業(yè)的經營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現的問題。大多數公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業(yè)內部缺乏有關庫存管理的系統化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些壞處。另一方面企業(yè)在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產成品的高庫存，然后對公司帶來損失。