現(xiàn)場(chǎng)診斷：（3）現(xiàn)場(chǎng)用能管理走訪了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能源管理工作的具體落實(shí)情況，如各項(xiàng)能源管理制度的制定與落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)狀，企業(yè)計(jì)量?jī)x表的配備、完好情況，企業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制、資金預(yù)算、人員能力和意識(shí)、宣傳培訓(xùn)和內(nèi)部溝通等情況。（4）關(guān)鍵員工座談采用現(xiàn)場(chǎng)溝通的方式與設(shè)備管理人員就設(shè)備管理及經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行問題進(jìn)行交流．了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況，必要時(shí)采用座談會(huì)的形式開展。

（2）技術(shù)節(jié)能分析：①與國(guó)內(nèi)外同類工藝流程企業(yè)產(chǎn)品(或工作量)綜合能耗及主要生產(chǎn)工序能耗差距的節(jié)能潛力分析。②按能源介質(zhì)(系統(tǒng))進(jìn)行購(gòu)人、儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配環(huán)再的節(jié)能潛力分析。③按工序(單元)進(jìn)行使用環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力分析．分析每個(gè)工序(單元)能源的種類、流向、用途、能源利用效率及熱平衡情況．以及主要用能設(shè)備(裝置)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。④在工序(用能單元)分析的基礎(chǔ)上．分析T序(用能單元)間能源消耗的互相影響及其節(jié)能的潛力，對(duì)可能的技術(shù)改善機(jī)會(huì)以及淘汰落后產(chǎn)能的節(jié)能潛力進(jìn)行分析等。

1.產(chǎn)品產(chǎn)量核定方法：產(chǎn)品產(chǎn)量是計(jì)算單位產(chǎn)品能耗的基準(zhǔn)。這里的產(chǎn)品產(chǎn)量是指合格產(chǎn)的數(shù)量。在核定產(chǎn)品產(chǎn)量時(shí)要考慮以下閃素：(1)將在制品和半成品折算為制成品。(2)將非標(biāo)準(zhǔn)品折算為標(biāo)準(zhǔn)品．(3)品種繁多時(shí)，多種產(chǎn)品按產(chǎn)值計(jì)算。(4)產(chǎn)品產(chǎn)量必須通過倉(cāng)庫(kù)物資盤查與來往賬目進(jìn)行核定。產(chǎn)品產(chǎn)量準(zhǔn)確性非常重要，它作為分母，是計(jì)算各種能耗指標(biāo)的重要依據(jù)。