工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務(wù)和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A(yù)算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術(shù)先才能達到有效的成本控制。

C.關(guān)于建筑面積計算：漏天陽臺不計算建筑面積。關(guān)于樓梯：A.頂層樓梯轉(zhuǎn)向臺結(jié)束部分，下面要砌筑20cm高的墻臺，此為安全驗收部分規(guī)定。（此條比較模糊，望明白的同行予以糾正）B.一般住宅樓的樓梯為水泥砂漿樓面時，陽角部分應(yīng)加設(shè)護角筋（直徑為，且樓梯腹板的滴水線為通長交圈設(shè)置，且寬度厚度一致，否則將造成水流污染底板現(xiàn)象。

建筑工程施工進度控制管理要點

建筑工程施工進度控制管理要點為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)紛紛加強管理體制革，積極尋求的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業(yè)管理的有機組成之其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。1建筑工程進度管理的重要性隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益目標，提升其市場競爭力。

女墻必有鋼筋:剪力墻要有構(gòu)造柱

女墻必有鋼筋：剪力墻要有構(gòu)造柱，女兒墻要有壓頂。電梯必有情況：電梯間常有在半層處設(shè)圈梁，在設(shè)備層設(shè)置吊鉤，在基層還有基坑。人防必有梅花：人防結(jié)構(gòu)，剪力墻人防墻的拉筋設(shè)置為梅花，頂板底板還要設(shè)置梅花拉勾筋。大跨必有鋼骨：大跨度建筑，往往采用型鋼混凝土，其建模絕非常規(guī)軟件可以玩好的。墻洞頂設(shè)邊框：連梁位于頂部上面再無構(gòu)件，就叫作邊框梁，構(gòu)造要求又與連梁不同。保層大有加網(wǎng)：主要是指地下部分的外墻，保護層超過4cm要加設(shè)抗裂網(wǎng)。門大必有抱框：樓層較高門洞較大時，如是填充墻，就要設(shè)置門窗加強框(抱框)。門上必有過梁：填充墻的門洞上面要設(shè)置過梁，過梁有時也會遺忘。