公關活動策劃應該怎么做？

在我們去進行公關活動策劃之前，是需要先分析出企業(yè)的現(xiàn)象以及企業(yè)現(xiàn)在的狀況以及這樣狀況的原因的，同時也需要確定企業(yè)公關活動的目標跟要求，這樣才能服從樹立企業(yè)現(xiàn)象的目標的，另外公關活動的主題是需要對整個公關活動的內容的一個概況，具有指導整個公關活動的作用，還有就是公關活動是針對不同的受眾采用不同的方針進行展開的，所以只有確定了受眾群體才能選定活動方案比較有效，另外選擇活動的方式，這個是現(xiàn)在策劃的主要內容，通過什么方式開展公關活動到公關工作的成效，選擇活動方式是創(chuàng)造性的工作，舉辦一場比較成功的公關活動策劃，比較需要參照的就還是活動經(jīng)費的預算，有了預算才能決定舉辦公關活動的方式跟場地。

小型公司年會活動策劃

現(xiàn)在很多公司的人并不是跟上市公司一樣，都是屬于公司只有二三十人或者是十幾個人的公司，所以這個時候就不想很多大公司那樣去辦活動策劃，對于小型年會活動策劃的首要目的是要確認一下年會的目的以及年會要舉辦的主題跟舉辦的時間，尤為重要的是要提前訂好時間，其次是年會活動的飲食要提前問一下公司人員，了解一下喜歡吃什么以及不喜歡吃什么，喜歡喝什么以及不喜歡喝什么，以及年會上我們是否要去邀請表演或者是團隊的年會是不是有互動環(huán)節(jié)后的是領導的講話環(huán)節(jié)，都是比較的或者是比較重要的，如有想要深入了解的，請撥打電話咨詢。

活動策劃淺談大型活動策劃步驟

大型活動策劃需求考慮到方方面面，比方有特別相關的住宿、交通、用餐等等，除了這些還有其他各個方面，而關于做大型活動策劃的會務人員來說，我們只需求把握以下幾個要點。

    一、量化方針

    公關活動特別是大型公關活動往往需求消耗許多人力、物力、財力。一個新產(chǎn)品在中心城市的上市傳達費用，往往需求消耗以上。為了企業(yè)的傳達需求，為了樹立品牌的度、認知度、美譽度，為了更多的方針消費者去購買產(chǎn)品，這就是新產(chǎn)品上市公關活動的方針。沒有方針而耗斥巨資做活動的辦法是不可取的，方針不清晰的公關活動是沒有意義的。只要量化方針，公關活動策劃與施行才干夠清晰方向，防止走彎路。

    二、賣點傳達會集

    公關活動是展示企業(yè)品牌形象的渠道，需求斷定活動賣點(主題)，并以賣點作為策劃的根據(jù)和主線。只要提煉一個明顯的賣點，發(fā)明公關活動的“眼”并傳達，才干把資源有用整合起來，然后完結活動方針。賣點是整個公關活動環(huán)節(jié)規(guī)劃中zui精彩、zui具逼真的當?shù)?。公關活動策劃需求規(guī)劃一個十分精彩的高潮，要把這個高潮環(huán)節(jié)規(guī)劃得具有wei一性、相關性、易于傳達性。當然，會集傳達一個賣點，并不是單純只傳達一條信息，而是把活動方針和方針群眾兩項要素結合起來，要點杰出一個賣點，進步活動的有用性。

活動策劃分為五個階段

一場完整的會展活動策劃主要包括謀劃、構思、設計的創(chuàng)造性活動等過程，成功的運作的指導是會展項目管理決策理智化、效能化、科學化的前饋依據(jù)和程序保證。會展活動策劃程序過程的階段劃分及其內容可劃分為"確定目標"、"分析調查"、"產(chǎn)生創(chuàng)意"、"方案設計"和"效果評估"等五個階段.

一、確定目標

任何會展活動策劃都是面向應用的學問,是設計性的診斷,而不是單純試驗性的診斷.一項策劃往往關系到一個活動、一個項目、甚至一個企業(yè)的生命,必須有的放矢、對癥下藥.因此,策劃工作的首要程序就是抓住問題的所在,找出目標.主題要實現(xiàn)的目標,這個目標是制作策劃方案的前提,也是論證并評價策劃方案的衡量標準,還是策劃方案實施控制和實施效果評估的依據(jù).所謂策劃目標的確立就是針對策劃主題面臨的機會和威脅進行分析,在與此相關的影響因素和約束條件下,明晰目標.

二、分析調查

調查分析是會展活動策劃工作的基礎,都是運用策劃的原理和方法分析自身的資源和面臨的環(huán)境狀況的策劃程序,診斷和調查都是對企業(yè)有關的信息進行分析和整理,為產(chǎn)生創(chuàng)意提供堅實的基礎.但診斷偏重對企業(yè)自身的判斷和分析,主要是找出問題;調查更加偏重對企業(yè)環(huán)境的分析和企業(yè)的經(jīng)營狀況分析,主要明確企業(yè)的機會和威脅點.任何成功的策劃都是在對大量信息的調查分析基礎上產(chǎn)生創(chuàng)意,形成方案的.