自2012年以來(lái)，自媒體迅速崛起，社交平臺(tái)從QQ快速發(fā)展為微信、微博，后面兩者更是成為當(dāng)下主流APP。中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的2016-2021年中國(guó)門窗行業(yè)市場(chǎng)供需前景預(yù)測(cè)深度研究報(bào)告預(yù)計(jì)在2017年，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者淘汰，將有越來(lái)越多的門窗品牌退出市場(chǎng)，或結(jié)束營(yíng)業(yè)，或轉(zhuǎn)型為純制造企業(yè)，或被大型品牌兼并。如今自媒體的地位漸漸超越傳統(tǒng)媒體，門窗企業(yè)也紛紛利用微信、微博進(jìn)行營(yíng)銷，在剛開(kāi)始的黃金幾年里，門窗企業(yè)確實(shí)收益不少，可隨著競(jìng)爭(zhēng)的加大，門窗企業(yè)即使采用微信、微博這種新型營(yíng)銷模式也無(wú)力改變“走下坡路”的局面。

　　自媒體主流下 門窗企業(yè)為何在“走下坡路”?

　　究其原因主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一、自媒體營(yíng)銷的方式僅僅停留在表面

　　從早期的博客到中期的人人網(wǎng)和微博，再到后期的微信，自媒體在其不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)各大企業(yè)的運(yùn)用要求也不斷衍生出新的發(fā)展方向。分析門窗行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，門窗行業(yè)也漸漸開(kāi)啟O2O模式，線驗(yàn)，線上購(gòu)買的模式對(duì)于建材行業(yè)還是有很長(zhǎng)的路要走。然而在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，不少企業(yè)卻將這一模式運(yùn)用的過(guò)于死板，使得自媒體模式在實(shí)際運(yùn)用期間出現(xiàn)不少問(wèn)題。而這些問(wèn)題也直接導(dǎo)致了自媒體目前的傳播效力依然很強(qiáng)，但是影響效力卻存在不足現(xiàn)象。

　　二、自媒體的粉絲效應(yīng)沒(méi)有得到重視

　　門窗行業(yè)作為一個(gè)關(guān)注度不太高，但是又與消費(fèi)者日常聯(lián)系較緊密的產(chǎn)業(yè)，一般情況下，消費(fèi)者能夠接觸到這一領(lǐng)域產(chǎn)品的信息不會(huì)太多，而自媒體的優(yōu)勢(shì)在于：在擁有龐大粉絲基數(shù)的情況下，充分調(diào)動(dòng)這部分粉絲的主觀積極性，使得銷售企業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程變成一個(gè)互動(dòng)過(guò)程，從而借助互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播迅速的優(yōu)勢(shì)，起到品牌傳播和擴(kuò)大影響度的作用。同時(shí)，為資金難題，市縣兩級(jí)采取財(cái)政投入、社會(huì)投資和群眾自籌等多種形式，今年已落實(shí)到位12。那么從這點(diǎn)出發(fā)，很多門窗企業(yè)在這一塊顯然已經(jīng)落后，大部分門窗企業(yè)在自媒體發(fā)展的重心在于一味送消息，卻忽略了自媒體平臺(tái)上的有效粉絲。

　　三、自媒體的互動(dòng)環(huán)節(jié)未有效結(jié)合品牌建設(shè)

　　自媒體的另一優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：提升消費(fèi)者的“興趣點(diǎn)”，目前，有小部分門窗企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自媒體的這一運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，從而更有針對(duì)性地帶動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)：如買門窗產(chǎn)品掃微信二維碼，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容便可以領(lǐng)品;也有門窗品牌也推出了在微信朋友圈曬產(chǎn)品，就可以領(lǐng)現(xiàn)金紅包等形式的活動(dòng)。很多老板還沾沾自喜說(shuō)自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的*大障礙。然而卻很少有門窗企業(yè)能夠?qū)⑦@些互動(dòng)環(huán)節(jié)與品牌的宣傳緊密結(jié)合，這也致使自媒體的優(yōu)勢(shì)不能最度得到運(yùn)用。

門窗賣場(chǎng)老板年紀(jì)大了，干不動(dòng)了，后繼又無(wú)人，而老板又不相信外人，這真是個(gè)世紀(jì)難題。地下負(fù)二層的開(kāi)挖已經(jīng)有一定的規(guī)模，工人們正在綁扎地下室地面板的鋼筋結(jié)構(gòu)，為節(jié)后主體結(jié)構(gòu)開(kāi)始澆筑混凝土做好準(zhǔn)備。找接班人成為了老板的新苦惱。能不能用外人，能不能用職業(yè)經(jīng)理人，能不能用第三方機(jī)構(gòu)，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結(jié)果往往是在過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考中喪失了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　陜西有一個(gè)門窗老板，也曾經(jīng)想過(guò)突破，也高薪用過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，但結(jié)果失敗了，為什么呢，因?yàn)槔习灏崖殬I(yè)經(jīng)理人當(dāng)成自己想法的執(zhí)行者，職業(yè)經(jīng)理人每天做著自己都不認(rèn)為是正確的事情。而在新零售的銷售場(chǎng)景中，電商平臺(tái)的重要性將會(huì)降低，而線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)也將進(jìn)行融合，通過(guò)物流和倉(cāng)配環(huán)節(jié)將讓網(wǎng)絡(luò)電商與實(shí)體零售成為一個(gè)整體，借助大數(shù)據(jù)的積累從而給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。結(jié)果不可能是好的!門窗老板突破難，難在自身固有思想難突破!很多門窗老板都認(rèn)為做生意是掙錢的事情，在我們看來(lái)，做生意是花錢的藝術(shù)。只考慮如何把錢裝進(jìn)自己的口袋，往往掙不著錢。比如，有些老板，連續(xù)多年不做廣告，認(rèn)為做廣告沒(méi)有用，不創(chuàng)造效益。的確，在曾經(jīng)的縣級(jí)市場(chǎng)，當(dāng)一個(gè)門窗是當(dāng)?shù)匚ǖ拈T窗賣場(chǎng)時(shí)，所有人買門窗都要來(lái)的時(shí)候，做不做廣告，好像也不那么重要。但是時(shí)至今天，每一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大小小的門窗賣場(chǎng)也有幾十家，你如何讓消費(fèi)者知道你，記住你，選的是你就是一個(gè)很有技術(shù)含量的問(wèn)題了。

　　以前我們說(shuō)，十年河?xùn)|，十年河西，現(xiàn)在是各領(lǐng)風(fēng)兩三年。此舉意味著都江堰景區(qū)部分區(qū)域?qū)ν饷赓M(fèi)開(kāi)放啦，不買門票就能進(jìn)入玉壘山公園的部分區(qū)域，并可在此一覽都江堰水利工程。淘汰不努力的競(jìng)爭(zhēng)者只需要兩三年了，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。門窗老板突破難，難在自身經(jīng)營(yíng)思路難突破。很多縣城門窗商場(chǎng)都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經(jīng)營(yíng)壓力小，只要有點(diǎn)銷量，就有錢賺，假如你問(wèn)他，哪些產(chǎn)品賣的好，他會(huì)憑感覺(jué)跟你說(shuō)什么什么賣的好，你問(wèn)他什么賣的不好，他說(shuō)反正都賣，也說(shuō)不好什么賣的不好!

　　門窗老板突破難，難在盲目經(jīng)營(yíng)，憑感覺(jué)做事，沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系及科學(xué)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析!很多老板不愿意承認(rèn)自己的經(jīng)營(yíng)能力差，堅(jiān)持要自己經(jīng)營(yíng)!但是還不愿意改變。不愿意花錢請(qǐng)人幫助改變，門窗老板突破難，難在錢只能進(jìn)，不能出的思想難突破!

　　優(yōu)勝劣汰，是大自然的生存法則，門窗零售行業(yè)也不例外，在這一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的革命運(yùn)動(dòng)中，究竟誰(shuí)能勝出，讓我們共同期待!

以A2項(xiàng)目的玻璃幕墻吊裝為例，從結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始，王飛就會(huì)格外注意，提前定位的幕墻埋件，在位置、平整度、高差上是否精準(zhǔn)。門窗企業(yè)需不斷提升自身設(shè)計(jì)水平門窗產(chǎn)品同質(zhì)化這個(gè)問(wèn)題一直困擾門窗行業(yè)，隨著消費(fèi)者對(duì)單一化產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，突破這一難題，新穎的門窗產(chǎn)品才是新時(shí)代門窗企業(yè)的銷售亮點(diǎn)?！耙?yàn)?，埋件預(yù)留得好與壞，是漂亮幕墻的根兒，只有定位精準(zhǔn)了，才能為后期幕墻實(shí)施吊裝時(shí)提供基礎(chǔ)保障?！?第二步，是對(duì)幕墻轉(zhuǎn)接件安裝的把控?！耙粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑。”采用構(gòu)件法安裝的玻璃幕墻，一個(gè)單元構(gòu)件后面有4個(gè)主要連接點(diǎn)，質(zhì)量員需要確認(rèn)，連接點(diǎn)中的每一個(gè)都和結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留的埋件匹配。然后，才是單元構(gòu)件的安裝。

“說(shuō)句心里話，質(zhì)量經(jīng)理真的有點(diǎn)兒兩頭難，因?yàn)橘|(zhì)量跟進(jìn)度、施工是一種關(guān)系，保質(zhì)量的話進(jìn)度肯定會(huì)稍微延緩一點(diǎn)，而進(jìn)度慢了若影響了工期，施工隊(duì)伍也不干。來(lái)古城，必去西街，由于西關(guān)至西街的綠地、西關(guān)至城隍廟的區(qū)域免費(fèi)，所以西街就相當(dāng)于免費(fèi)區(qū)域的起點(diǎn)。”王飛說(shuō)，他總是告訴團(tuán)隊(duì)中的質(zhì)量員，想要處理好這種兩難關(guān)系，就得在施工過(guò)程中多管理、多參與?！袄显诳照{(diào)房里呆著，肯定管不出好質(zhì)量。”

平日說(shuō)話時(shí)，王飛總是笑嘻嘻的；然而，和他打過(guò)交道的工友們都知道，只要進(jìn)入工作狀態(tài)，這位質(zhì)量總監(jiān)有一說(shuō)一、沒(méi)有交情可套。關(guān)鍵詞：公路工程機(jī)械設(shè)備使用管理公路工程,顧名思義,是指公路構(gòu)造物的勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等工作[1]?！百|(zhì)量永遠(yuǎn)是一位的，在A2項(xiàng)目，我還行使過(guò)‘一票否決權(quán)’?！蓖躏w記得，那是1號(hào)樓首層底板施工的時(shí)候，按照要求，預(yù)留的幕墻埋件的誤差范圍不能超過(guò)2厘米，可他檢查之時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一處的埋件偏差超過(guò)了2厘米。鑒于當(dāng)時(shí)工期較緊，就有人提出偏差大就大一點(diǎn)，能否等到后期再補(bǔ)救；然而，王飛卻堅(jiān)決不同意，直接使用“一票否決權(quán)”，讓工人們重新做?！爱?dāng)時(shí)說(shuō)‘不’的時(shí)候，壓力也很大；沒(méi)辦法，我就是來(lái)做這個(gè)的，該頂住的時(shí)候就得頂住?！?

有質(zhì)有量的質(zhì)量檢查，成為A2項(xiàng)目順利進(jìn)行至今的一個(gè)關(guān)鍵因素?！岸焓┕て陂g，兩個(gè)柱子里我們就有一根柱子要進(jìn)行檢測(cè)，這個(gè)頻次可是別的項(xiàng)目都找不到的。”

插線板偏一厘米，都是不合格的

“施工到現(xiàn)在，你覺(jué)得最累的時(shí)候是哪個(gè)階段？”在記者的采訪中，很多人都會(huì)將主體結(jié)構(gòu)施工視為工程最累的日子，王飛的答案卻不太一樣。真實(shí)性（Authenticity）：可以向人們保證“消息的發(fā)送者正是聲稱的本人”。他告訴記者，對(duì)質(zhì)量員來(lái)說(shuō)，內(nèi)裝才是A2項(xiàng)目最關(guān)鍵、也是任務(wù)量最繁重的階段，“因?yàn)槲覀兊冒凑蒸敯嗒?jiǎng)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己?！?

塔機(jī)存量持續(xù)萎縮,利好租賃企業(yè)。

我國(guó)塔機(jī)保有量40多萬(wàn)臺(tái),設(shè)備設(shè)計(jì)壽命約15年,每年自然更新及報(bào)廢的數(shù)量約3萬(wàn)臺(tái)。能不能用外人，能不能用職業(yè)經(jīng)理人，能不能用第三方機(jī)構(gòu)，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結(jié)果往往是在過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考中喪失了發(fā)展的機(jī)會(huì)。2015年我國(guó)新增塔機(jī)銷售數(shù)量約9000臺(tái),今年上半年塔機(jī)銷售約1900臺(tái),預(yù)計(jì)全年行業(yè)銷售量4000臺(tái)左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于塔機(jī)的更新數(shù)量。因此,我國(guó)塔機(jī)的市場(chǎng)存量繼續(xù)萎縮,利好租賃企業(yè)。

龐源租賃定位存量市場(chǎng),與增量市場(chǎng)景氣度相反。”插線板偏一厘米，都是不合格的“施工到現(xiàn)在，你覺(jué)得最累的時(shí)候是哪個(gè)階段。由于市場(chǎng)滲透率逐步提升,塔機(jī)租賃量的增速高于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速約2個(gè)百分點(diǎn),假設(shè)基建增速8%,則塔機(jī)租賃需求增速約為10%。存量市場(chǎng)的萎縮,有利于提高全行業(yè)的設(shè)備利用率,進(jìn)而對(duì)公司的設(shè)備利用率構(gòu)成直接利好。另外,美國(guó)只有20家左右成規(guī)模的塔機(jī)租賃商,而中國(guó)的塔機(jī)租賃商數(shù)量超過(guò)1萬(wàn)家,行業(yè)整合空間巨大,我們看好龐源租賃的整合能力。

筑路設(shè)備行業(yè)觸底,公司本部有望扭虧。存量市場(chǎng)的萎縮,有利于提高全行業(yè)的設(shè)備利用率,進(jìn)而對(duì)公司的設(shè)備利用率構(gòu)成直接利好。公司是國(guó)內(nèi)端攤鋪機(jī)的龍頭企業(yè)之一,具有較高的行業(yè)地位。公司生產(chǎn)的TITAN系列大型瀝青混凝土攤鋪機(jī),在與主打端產(chǎn)品的國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中兼具了國(guó)際水平的技術(shù)先進(jìn)性以及本土化的快速服務(wù),多年來(lái)一直得到用戶的高度認(rèn)可。

盈利預(yù)測(cè)與投資建議:我們預(yù)計(jì),公司2016年~2018年凈利潤(rùn)分別為1.57億元、2.19億元、3.18億元,對(duì)應(yīng)EPS分別為0.25元、0.34元、0.50元。