選擇耐克、阿迪達(dá)斯折扣店加盟，投資者要學(xué)會(huì)“看”！

如果你在耐克，阿迪達(dá)斯折扣加盟這一塊沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，那你想投資這樣的生意一定要注意，這里面可能有很多的陷阱，你需要避免。

我們認(rèn)為，折扣店在加盟時(shí)，不僅僅在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關(guān)問(wèn)題，或者電話與代理公司咨詢，一定要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。并且投資者要學(xué)會(huì)“看”，從而判斷該公司是否正規(guī)，商品是否正品，手續(xù)是否齊全，服務(wù)質(zhì)量怎樣，該公司具備的優(yōu)勢(shì)，以及能夠?qū)用朔教峁┠男椭?/span>

做品牌折扣店，貨源是命根子，采購(gòu)是核心，如果一家分銷商沒(méi)有強(qiáng)大的貨源供應(yīng)鏈，是無(wú)法為折扣店供貨的，所以，投資者一定要到現(xiàn)場(chǎng)考察，那么在考察時(shí)，有以下幾項(xiàng)需要注意，一定要“看”好！

1. 看庫(kù)房

板房里的貨品不代表庫(kù)房里的貨品，所以一定要到倉(cāng)庫(kù)里查看，例如，鞋服的質(zhì)量，有多少款式，有多少量，是否具備持續(xù)供貨能力。

2. 看價(jià)格

如果分銷商的供貨價(jià)格太低，那要警惕了，雖然是折扣店，但耐克，阿迪達(dá)斯也是國(guó)際一線品牌，價(jià)格方面不可能太低的，通常拿貨價(jià)格在2-4折扣左右正常。

3. 看經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)

采購(gòu)看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但要做到盈利賺錢(qián)卻并不容易，例如選址，裝修，陳列，配貨，售后，促銷，倉(cāng)儲(chǔ)，物流，營(yíng)業(yè)員管理，培訓(xùn)等細(xì)節(jié)工作也同樣重要。如果這些問(wèn)題能夠得到分銷商公司的支持和幫助，那是有利于投資者開(kāi)店的。特別是在運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)方面，很多經(jīng)營(yíng)者在這方面都有欠缺。

4. 看政策

如果分銷商在加盟政策里置入太多，太高的返利等方面的信息，投資者應(yīng)該值得注意了，特別是對(duì)于拿貨客戶限制，銷售任務(wù)，廣告返利，進(jìn)貨返利。事實(shí)上，正規(guī)的分銷商并沒(méi)有這些東西，就是單純的拿貨，并提供完整的開(kāi)店授權(quán)手續(xù)。

因此，三河奧萊體育提醒投資者，一定要“看”好在加盟過(guò)程中的問(wèn)題，使你可以避免一些陷阱，同時(shí)，也能夠在開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯正品品牌折 扣店上面找到更多有利于自己的優(yōu)勢(shì)。

開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，銷售上的三點(diǎn)小技巧

關(guān)于銷售，其實(shí)有很多技巧，有些品牌折扣店的經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有在這方面摸索出一條有效經(jīng)驗(yàn)，他們隨性的，非專業(yè)的，自由發(fā)揮式銷售，這使得店鋪的業(yè)績(jī)時(shí)好時(shí)壞。根據(jù)多年的零售經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，就耐克，阿迪達(dá)斯折扣店而言，其銷售流程完全可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的，專業(yè)化的，標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣在人員培訓(xùn)時(shí)省心省力，而且對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)提高有極大的幫助。

1. 關(guān)于議價(jià)

品牌折扣店吸引人的地方就是品牌 折扣，相對(duì)于專賣店，價(jià)格方面已經(jīng)低很多，所以不要再有“議價(jià)”舉動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該堅(jiān)持這個(gè)原則。對(duì)于顧客，議價(jià)會(huì)在他們的心理產(chǎn)生個(gè)預(yù)期，即下一次到店選購(gòu)時(shí)，還是希望基于更低折扣，這不僅會(huì)影響利潤(rùn)，也會(huì)對(duì)其他顧客產(chǎn)生影響，一旦打開(kāi)可議價(jià)的口子，那么對(duì)店鋪的傷害可能就是長(zhǎng)期性的。

2. 服務(wù)態(tài)度

不管是導(dǎo)購(gòu)員還是顧客，服務(wù)本著平等的原則，買賣之間就是一個(gè)需求匹配的過(guò)程，不存在高低之分。因此，對(duì)于進(jìn)店選購(gòu)的顧客，不要太過(guò)熱情，也不要愛(ài)答不理。這就是為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)的原因，國(guó)外的營(yíng)業(yè)員在這方面做的很好。當(dāng)了解顧客的大致需求之后，應(yīng)該給予更多時(shí)間了解店內(nèi)的產(chǎn)品，當(dāng)他們有問(wèn)題或糾結(jié)時(shí)，再進(jìn)行解答，切記，不要過(guò)度營(yíng)銷，不要增加消費(fèi)壓力。整體流程需要在輕松，舒適的體驗(yàn)下進(jìn)行，如果店鋪沒(méi)有適合顧客的款式，也可以禮貌地問(wèn)對(duì)方聯(lián)系方式，以便后續(xù)新品到店時(shí)通知其前來(lái)選購(gòu)。

3. 服務(wù)成群結(jié)對(duì)的顧客

成群顧客的生意往往并不好做，因?yàn)槊總€(gè)人的眼睛不一樣，他們可能在風(fēng)格或款式上無(wú)法形成意見(jiàn)統(tǒng)一，并且有些人的思想會(huì)受他人影響，從而影響購(gòu)買決策。而且還可能出于時(shí)間的考慮，有的人不想耽誤大家的時(shí)間或被大家耽誤。因此，不會(huì)認(rèn)真選購(gòu)，草草收兵。這種顧客群體主要是閑逛街的。真正購(gòu)買的目的并不強(qiáng)。相比之下，兩個(gè)人一起來(lái)的顧客，好做生意，而且這兩位顧客也會(huì)容易達(dá)到意見(jiàn)統(tǒng)一，從而迅速下單。

阿迪耐克折扣店加盟，誰(shuí)說(shuō)大品牌就消費(fèi)不起?

開(kāi)阿迪達(dá)斯耐克折扣店要什么條件?

1、 具有創(chuàng)業(yè)精神，強(qiáng)烈的成功欲望和事業(yè)心，必須具備良好的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

2、 具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人或企業(yè)法人。

3、 具有良好的社會(huì)及商業(yè)信譽(yù)，有一定的商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

4、 具備一定經(jīng)濟(jì)投資能力和良好的信譽(yù)與心態(tài)。

阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟是一個(gè)值得創(chuàng)業(yè)者優(yōu)先選擇的休閑運(yùn)動(dòng)品牌，它憑借自身的優(yōu)勢(shì)，獲得消費(fèi)者的好評(píng)，不同的款式滿足不同消費(fèi)者的不同需求，選擇加盟阿迪達(dá)斯耐克折扣店，現(xiàn)在它有著很高的名氣度，相信創(chuàng)業(yè)會(huì)為您帶來(lái)很好的發(fā)展。

那么開(kāi)一家阿迪達(dá)斯耐克折扣店有前景嗎?門(mén)檻高嗎?其實(shí)加盟它還是很簡(jiǎn)單的。開(kāi)阿迪達(dá)斯耐克品牌折扣店的費(fèi)用涉及到幾個(gè)板塊，不是指單獨(dú)的加盟費(fèi)，我們是沒(méi)有加盟費(fèi)的，而是包含了門(mén)店租金、裝修費(fèi)在內(nèi)的成本，而且還有設(shè)備費(fèi)用和人員工資等，可見(jiàn)這些成本并不是很多。如果是在區(qū)域等級(jí)較高且地段較好的地方開(kāi)店，規(guī)模還比較大的話，投資費(fèi)用相對(duì)也會(huì)高一些，具體要看個(gè)人的實(shí)力和規(guī)劃。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店適合誰(shuí)開(kāi)？

1. 有一定的資本

現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，與上個(gè)世紀(jì)不同，白手起家的成功案例越來(lái)越少，大多數(shù)披露出來(lái)的故事都存在虛構(gòu)，換句話說(shuō)，如果沒(méi)有一定的資本支持，創(chuàng)業(yè)的成功概率極低，即使像線下實(shí)體店，也不是所有人都能開(kāi)得起的，房租這一項(xiàng)一般人就承擔(dān)不起，何況還有貨品費(fèi)用。

2. 有尋找正品貨源的能力

這同樣是一項(xiàng)必要的技能，沒(méi)有貨源就沒(méi)法開(kāi)店。雖然現(xiàn)在很多品牌通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)都能找到相應(yīng)的代理商或分銷商，但這當(dāng)中，很可能存在假貨提供者，沒(méi)有鑒別能力和談判經(jīng)驗(yàn)的投資者，很可能會(huì)在這上面吃虧上當(dāng)。因此，即使一家供應(yīng)商不可靠，也能夠迅速找到另一家。投資者應(yīng)該具備多渠道進(jìn)貨能力，保證門(mén)店貨品及時(shí)供應(yīng)。

3. 有談判的能力

投資者的談判水平不要求太高，但基本的談判能力還是需要具備的。談判水平越高，為自己爭(zhēng)取的空間就越大，這對(duì)自己的生意是有利的?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，大多數(shù)公司還是遵守協(xié)議的，但漏洞很大，而且不專業(yè)，后期產(chǎn)生的問(wèn)題很多，所以，在談判時(shí)，盡量為自己爭(zhēng)取有利的條件，或者把可能會(huì)遇到的問(wèn)題講清楚，避免產(chǎn)生糾紛或不必要的金錢(qián)損失。

4. 有管理能力

這是需要具備的基本技能，沒(méi)有管理能力就很難把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一個(gè)人完成，即使沒(méi)有員工，自己一個(gè)人開(kāi)店也需要管理。甚至有時(shí)，管理自己更不簡(jiǎn)單。我們提倡有效的管理方式是，專業(yè)的事交給專業(yè)的人才去做，尊重員工的技能和專業(yè)度，對(duì)他們的要求合理，標(biāo)準(zhǔn)，不足的地方進(jìn)行有效溝通和培訓(xùn)。

5. 有商業(yè)運(yùn)作能力

商業(yè)運(yùn)作能力是指通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)規(guī)律提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更多市場(chǎng)份額及利潤(rùn)。這當(dāng)中，也包括人脈資源，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這是很重要的。當(dāng)然，對(duì)于顧客或用戶而言，投資者能做的就是提升服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和有效的推廣途徑?？赡苄枰ㄙM(fèi)大部分精力，也是經(jīng)營(yíng)品牌折扣店的重點(diǎn)所在，這部分內(nèi)容非有資本就能解決好的，考驗(yàn)的就是經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)運(yùn)作能力。