京東作為國(guó)內(nèi)電商巨頭代表之一，自營(yíng)的京東物流通過(guò)實(shí)施“倉(cāng)配一體化”，不斷強(qiáng)化前置倉(cāng)、線下店等基礎(chǔ)設(shè)施的投入以及與社會(huì)門(mén)店打通升級(jí)，專注于實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)，超市生鮮送到家”的使命;同時(shí)在行業(yè)內(nèi)推出對(duì)包括生鮮商品在內(nèi)的“超時(shí)賠付”保障服務(wù)，進(jìn)一步提升即時(shí)配送的用戶體驗(yàn)。推出“閃電送”推進(jìn)了京東自營(yíng)線上商品銷售與線下庫(kù)存打通的全新場(chǎng)景融合升級(jí)。在今年世界杯半決賽、決賽期間，京東物流的24小時(shí)“閃電送”服務(wù)，即對(duì)小龍蝦、啤酒等通過(guò)京東app下單的生鮮類食品提供一小時(shí)內(nèi)送達(dá)服務(wù)。




運(yùn)輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運(yùn)輸成本管理的重要性。對(duì)運(yùn)輸成本的控制并不是哪一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)、哪幾個(gè)工作人員或哪幾個(gè)工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門(mén)為主導(dǎo)，物流運(yùn)輸乃至于整個(gè)物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個(gè)部門(mén)、所有人員的共同配合，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運(yùn)輸成本和物流總成本。




加強(qiáng)物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理，是降低物流運(yùn)輸成本的有效途徑。不斷提高物流質(zhì)量，可以減少和消滅各種差錯(cuò)事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出，降低物流運(yùn)輸過(guò)程的消耗;可以保持良好的信譽(yù)，吸引更多的客戶，形成規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，提，從根本上降低物流運(yùn)輸成本。影響物流運(yùn)輸成本的因素很多，控制措施既涉及運(yùn)輸環(huán)節(jié)本身，也涉及供應(yīng)鏈的整個(gè)物流流程。要想降低物流運(yùn)輸成本，就必須運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使物流運(yùn)輸活動(dòng)更加優(yōu)化、物流運(yùn)輸成本更加合理化。