東陽(yáng)市萬(wàn)佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。

尾貨市場(chǎng)淘的就是便宜

“現(xiàn)在什么都貴，尾貨畢竟便宜，只要自己會(huì)挑，我覺得里邊還是有好東西的，不過(guò)就是要花時(shí)間慢慢淘。”正在選購(gòu)毛衣的金女士是尾貨市場(chǎng)的?？汀Ｒ?yàn)榧揖妥≡诟浇?，所以她每一兩個(gè)星期就會(huì)逛逛北京六里橋的天蘭尾貨。

“主要就是便宜，而且折扣都比較高。另外我覺得有些服裝質(zhì)量還可以，都是品牌的東西?！苯鹋空f(shuō)，她經(jīng)常在這家店買服裝，與老板也很熟絡(luò)了?！拔乙郧霸?在他們家買過(guò)依戀等一些品牌服裝?！彼那母嬖V記者，店主會(huì)給老客戶推介一些廠家的“外單”，價(jià)格也可以商量，挺劃算的。

以銷定產(chǎn)并非良策

記者了解到，一些紡織服裝企業(yè)采用以銷定產(chǎn)的策略來(lái)應(yīng)對(duì)高企的存貨。按照常規(guī)，一個(gè)商品的庫(kù)存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會(huì)帶來(lái)更大的成本壓力，也不會(huì)在產(chǎn)品熱銷時(shí)出現(xiàn)供貨不足的問題。企業(yè)可以在換季時(shí)借助電商渠道進(jìn)行清倉(cāng)處理，也可以到奧特萊斯進(jìn)行二次銷售。

但是，在實(shí)際運(yùn)作中，由于供應(yīng)商和加盟商之間信息不對(duì)稱和利益分配的不同，往往會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存控制方面的難題?！叭绻?yīng)商品牌很有度，那么庫(kù)存壓力就會(huì)轉(zhuǎn)移到加盟商這里，加盟商要自行消化庫(kù)存。如果供應(yīng)商對(duì)加盟商依賴性較強(qiáng)，那么供應(yīng)商要自行消化庫(kù)存。但有時(shí)候雙方信息不對(duì)稱，庫(kù)存和銷售比例就無(wú)法恰當(dāng)控制。”杉杉童裝總經(jīng)理王雪平表示。

正確的清理庫(kù)存的方法，是分批次出售庫(kù)存服裝，每天拿出一部分來(lái)賣，直到清理完畢。在專用服裝架上擺放整齊，并且標(biāo)明原本的價(jià)格、折扣幅度以及現(xiàn)在的售價(jià)，不要批量定價(jià)，而是要不同的服裝定不同的價(jià)，避免給人留下地?cái)傌浀母杏X。

此外，也不要拿著個(gè)大喇叭循環(huán)播放，說(shuō)實(shí)話這種營(yíng)銷方式太low了，也很容易招來(lái)顧客的反感?？梢栽诘觊T口放一個(gè)廣告牌，簡(jiǎn)單說(shuō)明店內(nèi)有庫(kù)存服裝，低價(jià)清理，先到先得。這樣人們很容易就明白，這是在做促銷，可能原本幾百的衣服現(xiàn)在只要幾十，就會(huì)進(jìn)店去挑一挑，畢竟人人都有撿便宜的心理。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。

特征之二是城市地區(qū)的回收工作所涉及的市政、環(huán)保、衛(wèi)生、等眾多行政單位的直接或間接的管理，包括審批、監(jiān)督、檢查及回收全過(guò)程或分段式的管理，有許多行政單位建立了歸口管理公司，如環(huán)衛(wèi)的單位，市政的單位，都在各自分工的管轄中開展回收物資的回收，進(jìn)行回收物資的經(jīng)營(yíng)。上述這種情況既存在管理職能上的扯皮，不利于回收利用，節(jié)約挖潛的有效。