勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定

分包人員實名制管理范圍:1．市政公用工程的項目經(jīng)理及項目部組成人員。  2．城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位進行實名制管理，對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機械操作工、場內(nèi)機械駕駛員等。二是一些工程承包人或班組長與項目部發(fā)生經(jīng)濟糾紛后，往往會借農(nóng)民工工資被拖欠之名，鼓動農(nóng)民工鬧事討要承包款。

勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定

市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)實行實名制管理。分包人員實名制管理內(nèi)容:若招代理公司在負責(zé)市政公用工程項目招代理時，將監(jiān)理企業(yè)和擬參與的施工企業(yè)的項目部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)報市政公用工程市場管理部門備案，未通過備案的項目部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，不得進入招市場。分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。合肥耀安科技有限公司歡迎您的來電咨詢

據(jù)了解，針對目前建筑業(yè)內(nèi)普遍存在的建筑工人1流動性大、管理困難、工資發(fā)放和實際出勤不對稱、企業(yè)與項目部維權(quán)艱難等問題，市城鄉(xiāng)建設(shè)局在認真研究，充分調(diào)研我市幾個比較建筑企業(yè)實際用工并借鑒外地管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研發(fā)出了這套適合于建筑工程現(xiàn)場管理使用的工程現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理系統(tǒng)。據(jù)介紹，與以往實名制管理系統(tǒng)1大的不同，這套系統(tǒng)是借助現(xiàn)代信息化手段，運用1新的物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)，現(xiàn)場無需添置計算機等硬件，也無需按照各種軟件系統(tǒng)，就能實時監(jiān)控、記錄建筑工程現(xiàn)場作業(yè)人員實名上崗、考勤情況，實現(xiàn)對工程現(xiàn)場作業(yè)人員的有效監(jiān)管。該實名制系統(tǒng)由中建八局和上海孚聰聯(lián)合實施，包含多個施工區(qū)大門及生活區(qū)項目部之間的聯(lián)動，整體跨度到數(shù)公里之遠，采用了內(nèi)網(wǎng)有線無線及萬維網(wǎng)相結(jié)合的模式，最1大限度的保證了使用方便。