OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的

1、打貨

即公司專人負(fù)責(zé)到品牌廠家進(jìn)大貨。

2、統(tǒng)計(jì)大貨原始比例

如某品牌女裝到貨10000件，200個(gè)款，碼數(shù)為S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。

3、分貨

公司專人按照大貨原始比例，將該品牌女裝平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。同一企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理是相對(duì)比較容易操作的，因?yàn)槠潴w量和所涉及到的層級(jí)以及受眾面尚且可以通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個(gè)行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，則呈“戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)”的狀態(tài)。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，T恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；碼數(shù)S-XXXL。（小份比例與大貨原始比例一致）

OUTO與您分享定制西服常見問(wèn)題的處理

1.企事業(yè)單位定制西裝時(shí)會(huì)遇到款式選擇困難的問(wèn)題。由于企事業(yè)單位人員眾多，且每個(gè)人的審美觀各不相同，選出了的款式也是五花八門，很難抉擇，遇到這種問(wèn)題的處理辦法就是讓采購(gòu)負(fù)責(zé)人選定，再讓過(guò)目，通過(guò)即可。

2.團(tuán)體定制西服雖然定制的人員沒(méi)有企事業(yè)單位的人數(shù)多，但是也會(huì)遇到一些問(wèn)題和麻煩。從現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，面輔料行業(yè)的B2B平臺(tái)的機(jī)會(huì)明顯，而且有機(jī)會(huì)從流通流域切入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。比如：團(tuán)體定制人員錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)定制西服標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。有的想定制的，有的覺(jué)得中檔的也可以，甚至有些人覺(jué)得低檔的也不錯(cuò)。遇到這種問(wèn)題我們會(huì)在前期的溝通中就會(huì)把這些問(wèn)題確認(rèn)好，以至于后期制作的當(dāng)中不會(huì)出錯(cuò)。如果提前不溝通好，在后期的制作當(dāng)中會(huì)越來(lái)越亂，越來(lái)越麻煩。

3.有些人會(huì)認(rèn)為個(gè)人定制西服應(yīng)該不會(huì)遇到什么問(wèn)題或者麻煩，個(gè)人定制就是根據(jù)自己的想法和要求定制，定制什么樣都是由自己說(shuō)的算，其實(shí)不然。從供給端來(lái)看，中國(guó)每年生產(chǎn)近800億米面料，近300億件服裝，出口近2000億美金的服裝。個(gè)人定制它有一定的局限性。例如：個(gè)人定做西服由于定制數(shù)量少，所以價(jià)格比較貴。還有您看中的面料或者顏色如果市場(chǎng)沒(méi)有現(xiàn)貨，需要定染，量少的話，廠家是不給定染的。還有就是好多定做西服廠家針對(duì)個(gè)人定制是不定制的。遇到以上的問(wèn)題我建議人們首先要確定好定制西服的廠家（就是可以個(gè)人定制的廠家），其次再選擇用什么面料及什么顏色（從市場(chǎng)上有現(xiàn)貨的面料及顏色中選擇），后談?wù)搩r(jià)格。

OUTO與您分享

服裝行業(yè)存在三大痛點(diǎn)：

1. 用戶追求穿著個(gè)性化與供應(yīng)鏈端規(guī)?；a(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高的矛盾

2. 用戶追求高性價(jià)比的服裝與服裝品牌加價(jià)率高的矛盾

3. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短與庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重的矛盾